Posts on Jan 1970

MANGO BIEN EN ESPAÑA, NO TAN BIEN EN EEUU

MANGO

Hoy podemos leer en EL PAIS un artículo de Cristina Delgado sobre el desempeño de MANGO en el último año, en el que ha abierto 24 tiendas, mientras  ha cerrado varias franquicias en EEUU y México.

Por otro lado mientras MANGO aumentó su facturación un 9,3% en el último año, sus beneficios se redujeron en 13 millones de euros.

Clica en este enlace para leer el artículo completo en ELPAIS

http://economia.elpais.com/economia/2015/08/21/actualidad/1440182974_844482.html

ALCAMPO reduce sus ventas en España

alcampo

EL PAIS publica hoy un artículo sobre la pérdida continuada de ventas de la cadena francesa AUCHAN, ALCAMPO en España, en su negocio en nuestro país.

Parece ser que alcampo está reaccionando tarde a la nueva tendencia de los conusmidores de abandonar los hipermecados y trasladar sus compras a spermercados más peqieños pero más cercanos. ALCAMPO reaccionó inicialmente, al parecer, bajando precios y reduciendo recursos humanos. Ahora parece que va a iniciar inversiones en nuesvos establecimientos para ganar cuota de mercado.

Clica en este link para leer el artículo de C. Delgado hoy en EL PAIS: http://economia.elpais.com/economia/2015/08/17/actualidad/1439836125_511546.html

RETAIL Y LA DESIGUALDAD DE LAS MUJERES

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Artículo de LAUREANO TURIENZO. Retail Institute Insights Advisor

Hace pocos días, los periódicos abrieron con la noticia de que el  plan de igualdad de El Corte Inglés era publicado en el BOE : ECI se compromete a colocar a mujeres en el 50% de los puestos de responsabilidad que cree hasta el 31 de diciembre de 2020. Estamos hablando de una empresa  que tiene más de 90.000 trabajadores, de los cuales el 64% son mujeres y el 36% son hombres.

 

Debo confesar que no creo en las cuotas de género. Creo en las cuotas de talento. En mi vida profesional, como me imagino que todo el mundo, me he encontrado con hombres en puestos de responsabilidad ineptos e igualmente me ha pasado con mujeres. Pero dicho esto. La realidad es que las reglas del juego no son las mismas si eres hombre o mujer. Es también es una realidad

 

Procedo a explicar por qué creyendo en las cuotas de talento y en la meritocracia más que en las cuotas de género, puedo afirmar que este plan de igualdad de EL Corte Inglés es una buena noticia, y sobre todo es justo.

 

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BAJAR LOS SALARIOS ES UNA ESTRATEGIA MEDIOCRE EN RETAIL

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Artículo de LAUREANO TURIENZO. Retail institute Insights Advisor

Bajar los salarios de la fuerza de ventas  debería ser la última decisión estratégica a tomar por  una empresa dentro de los distintos sectores que conforman el retail.

 

Vemos a menudo como muchas empresas plantean la estrategia mediocre de reducir los salarios cuando las cosas van mal.

 

En tiempo de crisis, bajan las ventas, e inmediatamente se decide recortar en sueldos. Lo hemos visto a menudo en muchas empresas del retail. Es más, si usted repasa las noticias del sector, verá que en los últimos 6 meses muchas empresas lo siguen haciendo. Es un error, salvo que la empresa esté en una situación absolutamente extrema. Hay muchas partidas donde se debería recortar antes que en las políticas salariales (tampoco se debería recortar en formación de los empleados). Por ejemplo, se pueden, y se debe, optimizar las compras no estratégicas (en otro post hablaré de esto: en este capítulo el retail español, en general,  lo está haciendo bastante mal desde mi punto de vista).

 

 

¿Y qué es lo que está pasando en el mundo del retail?

 

En un entorno tan competitivo, las grandes empresas del retail están cada vez invirtiendo más en políticas con las cuales conseguir retener el talento. Para ello es clave el desarrollo de planes de gestión profesional y personal, que les permita a los empleados crecer, formarse y sentirse valiosos, para generar un vínculo más fuerte con la organización. Las grandes empresas han incorporado  soluciones tecnológicas para reclutar a su personal, retenerlo y desarrollarlo. Esra es la tendencia. Paso a explicarlo más detenidamente. 

 

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RESTAURACIÓN MODERNA: EN LA MESA O LLEVARSELO A CASA

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La restauración dedicada al "oficinista" que come fuera de casa, ha evolucionado mucho. De hecho 30.000 restaurantes/bares han cerrado en España en los últimos tiempos, no tanto por la crisis económica (que también) si no por la crisis de innovación. Los consumidores y sus hábitos de compra han cambiado y muchos no se han dado cuenta. Otros sin embargo, están creciendo y abriendo cada día más locales en franquicia o directamente.

Susana Blázquez ha publicado un interesantísimo artículo en El País del domingo que explica muy bien este fenómeno de restauración moderna de prêt-à-porter.

 

Este es el link: 

http://economia.elpais.com/economia/2015/08/06/actualidad/1438875063_258650.html

RETAIL LGTB: RETAIL Y EL COLECTIVO GAY

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Interesante artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor

Dentro del retail es clave la gestión de colectivos. Cada vez se hace más evidente que la tendencia es a la personalización tanto de individuos como de colectivos (ya escribí sobre esto en este blog). 

 

Hoy me voy a centrar en un colectivo crucial y al que desde mi punto de vista muchos retailers no están prestando la atención oportuna en este país. El colectivo gay.

 

De la misma forma que en otro artículo en este blog  hablé del desconocimiento general entre los profesionales del retail del gigantesco  peso  que tiene la nanotecnología en sus negocios, hoy voy a intentar describir porqué la mayoría de los retailers en este país no lo hacen lo suficientemente bien con este colectivo estratégico.

 

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A CARREFOUR LE SIENTA BIEN ESPAÑA

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Artículo de LAUREANO TURIENZO. Retail Institute Insights Advisor

Este jueves Carrefour anunció que sus ganancias del primer semestre se elevan y que  España  y Latinoamerica lidera ese  aumento . He estado analizando los reportes financieros de la compañía gala y los  datos serían los siguientes:

 

Hay una pequeña desaceleración en el crecimiento en este segundo trimestre sobre el primero de 2015

 

Datos publicados por Carrefour: 

 

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