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MANGO REACCIONA ANTE LA AMENAZA DE PRIMARK

MANGO

Hoy podemos leer en EL PAIS un artículo de Cristina Delgado sobre lanueva estrategia de MANGO para llegar a los más jóvenes, lanzando una nueva línea de artículos bajo el nombre comercial de 

#NewPrices, "a precios más asequibles para seducir al target más joven".

Aquí tenéis el link al diario ELPAIS y el artículo: http://economia.elpais.com/economia/2016/03/17/actualidad/1458215261_728030.html

6.450 millones € consumo en perfumes y cosmética en 2015

maquillaje

Artículo de Laureano Turienzo, Retail Institute Insights Advisor

Acabo de recibir una nota de Stanpa  (Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética). de la cual hago un resumen. En ella se relatan los datos generales del sector de la perfumería y cosmética en España en 2014.

El consumo de perfumes y cosméticos en España alcanzó los 6.450 millones de euros y creció al 1,5% en 2015

España se sitúa como 6º exportador mundial de perfumes y cosméticos. Los productos fabricados en nuestro país están presentes en 179 mercados de todo el mundo. Por mi parte debo dar una buena noticia :  ADParticles , la empresa que dirijo y que comercializa tecnologías patentadas del CSIC a nivel mundial, con su línea de negocios ADPcosmetics estará presente en casi 100 mercados a partir del 15 de abril, tras la firma de recientes contratos de distribución que se unen a los firmados durante los últimos meses con 21 de los principales distribuidores a nivel mundial. Mediante estos acuerdos, ADParticles se convierte en la empresa española con mayor distribución geográfica del sector de la cosmética y perfumería en España. 

 

El consumo de productos cosméticos alcanzó durante el año 2015 los 6.450 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 1,5% en relación al año anterior.

A estos buenos resultados se le suma un crecimiento en cuanto a las exportaciones del sector del 8,6%. España es el 6º exportador mundial de perfumes y cosméticos con un volumen de venta al exterior de 3.270 millones de euros.

Este potencial ha posicionado al sector español en 179 países, con especial foco en Estados Unidos, Oriente Medio, Latinoamérica y Asia Pacífico, situando el valor de las exportaciones de perfumería y cosmética por encima de sectores tan emblemáticos como el vino, el calzado o el aceite.

El mercado español es el 5º país en de la Unión Europea en términos de consumo. Elgasto medio por persona en productos de perfumería y cosmética es de 139 euros al año, por encima de la media europea de 120 euros. De hecho, España es 4º país de la Unión Europea en cuanto a la inversión que el consumidor hace en productos de perfumería y cosmética, en relación a la renta per cápita, por delante de grandes mercados como Reino Unido, Francia o Alemania.

Si desglosamos el consumo por categorías podemos ver : que la cosmética de color representa un 9% del sector.

Destaca, , la cosmética de color con un crecimiento del 3,8%, el cuidado de la piel 1,5% y, más en concreto, el gran avance de los productos de protección solar con un 9,4%.

Los canales de consumo (gran consumo, selectivo y farmacia) evolucionaron positivamente con 1,5% puntos. Destacan las cifras de los canales de selectivo ydermofarmacia con un crecimiento del 3,8% y 3,7% respectivamente.

El sector emplea de forma directa a más de 35.000 trabajadores y se calcula que a más de 200.000 de manera indirecta, en más de 15.000 perfumerías especializadas, 50.000 salones de peluquería, 22.000 centros de belleza y 21.800 farmacias.

La industria cosmética y de perfumería en España  presente un catálogo que oferta más de 250.000 referencias, que en el mercado suponen más de 1.200 millones de unidades vendidas al año en canales de consumo.

Laureano Turienzo

La respuesta ejemplar de un supermercado por un producto que indignó a miles de personas

Wholefoods

Laureano Turienzo, nuestro Retail Institute Insghts Advisor, nos envía este artículo aparecido hace poco en el Huffington Post:

Paseas por un supermercado y ves una naranjas enteras peladas y envasadas. ¿Qué piensas? Probablemente la primera reacción sea de indiferencia o normalidad, pero si le das una vuelta puede que tu perspectiva cambie. Eso es lo que le pasó a Nathalie Gordon, una creativa publicitaria que invitó a esta sencilla reflexión en Twitter.

"Ojalá la naturaleza encontrase la forma de cubrir estas naranjas, no necesitaríamos gastar tanto plástico en ellas", escribió con ironía en su cuenta personal para criticar la muestra. Lo que no esperaba era que su teléfono acabase echando humo. Casi 200.000 interacciones repartidas a partes iguales entre retuits y likes.

Los usuarios empezaron a sumarse a su protesta, cuestionando el comportamiento del ser humano y haciendo hincapié en el grado de pereza necesario para no ser capaz de pelar una simple naranja.

Ante las críticas, la cadena londinense de supermercados Whole Foods dio una respuesta ejemplar e inusual. No defendió su producto ni se empeñó en llevar razón. Atendió a la sensibilidad de la gente, escuchó y actuó. "Definitivamente, error nuestro. Han sido retiradas. Les escuchamos y vamos a dejarlas con envase natural: la cáscara".

https://twitter.com/WholeFoods/status/705418106915540992?ref_src=twsrc%5Etfw

 

 

MERCADONA CRECE EN TODO: BENEFICIOS, TIENDAS, SALARIOS

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La cadena de distribución española Mercadona ha presentado sus resultados del año 2015. Ha crecido un 12% sus beneficios versus el año anterior. Creció un3,5% sus venta y abrió 53 supermercados nuevos, además de renovar unos 90 más. Sin embargo, su negocio online, que representa un 1% del total facturación, ha causado pérdidas por valor de 40 millones.

Hoy varios periódicos publican estos datos comentándolos profusamente. Aquí tenéis un link a lo publicado en ELPAIS: http://economia.elpais.com/economia/2016/03/03/actualidad/1457003752_339700.html

y en CINCO DIAS: http://cincodias.com/cincodias/2016/03/04/empresas/1457075734_828492.html

EL CORTE INGLES SE VENDE ALGUNOS INMUEBLES

ECI mejora resultados

Hoy en varios periódicos hemos podido leer que El Corte Inglés sigue en el mercado inmobiliario, vendiendo…

Ha puesto en marcha una operación para vender hasta 200 propiedades inmobiliarias  con un valor cercano a los mil millones de euros con el objetivo de reducir su deuda actual. Hace unos días ECI también ofreció noticias sobre su oferta de jubilaciones anticipadas. Y por otro lado ECI ha ido lanzando la idea de su salida a bolsa pronto.

 

En el siguiente artículo de hoy en EL MUNDO se pueden ampliar estas noticias:

http://www.elmundo.es/economia/2016/03/01/56d57271ca474152668b4598.html 

LA PRIMERA TIENDA SIN EMPLEADOS DEL MUNDO

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Artículo de Laureano Turienzo. Retail-Institute Insghts Advisor

Hoy he estado leyendo una noticia que ha aparecido en muchos medios europeos y de norteamerica . Quédesen con este nomrbre: Viken.

Viken es un pequeño pueblo en el sureste de Suecia.  Ha nacido la primera tienda del mundo sin empleados. Sólo hace falta usar el móvil para comprar. El creador,  un tal Llijason quiere abrir más tiendas en otros pequeños pueblos de Suecia.

La tienda está ubicada en un pueblo de Suecia, no tiene empleados, ni siquiera TPV¨s . Se puede comprar todo lo típico de una tienda de conveniencia salvo tabaco y alcohol. El mecanismo es aparentemente sencillo. Los clientes se descargan una aplicación en sus móviles y ya pueden comprar lo que deseen. Al final de mes reciben una factura resumen de todo lo consumido.

Estamos hablando de la primera tienda totalmente autónoma en la historia del retail , sin gastos de personal , sin cajas registradoras, abierta 365 días al año, 24 horas al día. Un móvil y una aplicación, los clientes desbloquean la puerta de la tienda y pueden entrar, comprar lo que quieran, unas cámaras los graban; escanean los productos ,los meten en sus bolsas y abandonan la tienda.

Supongo que todos ustedes pueden pensar que este modelo es imposible de trasladar a un país como el nuestro. Los robos se dispararían.  Y sin duda tienen razón. Pero este primer paso es el inicio de algo. ¿Realmente el factor humano evita más robos que un buen sistema de control mediante máquinas? Otra cosa es la experiencia de compra, la atención al cliente y demás factores socializantes, pero en este caso se trata de compras de conveniencia donde quizá el factor de experiencia de compra sea secundaria .  

 He leído que  Llijason ha argumentado que debido al ahorro que le supondrá no tener gastos de  personal  le permitirá ser más competitivo y dar un servicio 24 horas en zonas rurales. En Suecia, como en tantos sitios, los establecimientos de cercanía en pequeñas poblaciones se han cerrado y han sufrido el sorpasso de grandes superficies comerciales , muy frecuentemente a muchos kilómetros de distancia.

Sin duda a día de hoy esto es una quimera en  una sociedad como la española (con todas nuestras virtudes y defectos), pero todos los cambios sociales y económicos en algún momento fueron quiméricos.

Laureano Turienzo

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