EL RETAIL ESTÁ MARGINADO EN ESPAÑA
Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor
EL retail en España está discriminado. Permítanme que me explique.
Me sorprende que no haya decenas de artículos en revistas del sector comentando esto. Si comparamos la importancia que se le da al retail en otros países con España, entenderemos mi afirmación.
ŒŒ 1- El sector que genera el 11% de la población activa no tiene una carrera o grado superior específico
2014: El comercio representa el 12,3% del PIB de la economía española y el comercio minorista (retail), en particular, constituye por sí solo el 5,5% del total. El sector lo constituyen cerca de medio millón de empresas y casi 600.000 establecimientos en los que trabajan 1.892.500 personas.
Tengamos en cuenta que en España hay , a cierre de 2014, 17.569.100 de trabajadores, esto implica que el 11% de la población activa trabaja en el retail
Y en 2015, El comercio al por menor cerró el primer trimestre con 1.880.900 millones de empleados, lo que supone un aumento del 3,95 % frente a un año antes, o lo que es lo mismo 71.400 nuevos empleos, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). Es el sector que más está aportando a la recuperación del empleo en España
Por tanto un dato esencial: comercio minorista (retail) genera el 5.5% del PIB y el 11% de los puestos de trabajo
Para que nos hagamos una idea, los dos mayores sectores en España por contribución al PIB : EL TURISMO Y EL SECTOR INDUSTRIAL, generan prácticamente los mismos puestos de trabajo que el sector minorista . El turismo en España genera el 10.9% del PIB, pero sólo supone el 11.9% de los puestos de trabajo, apenas 250.000 empleos más que l comercio minorista El sector industrial (manufacturas + energía) representa el 15,9 por 100 del PIB de la economía española y genera más de dos millones de empleos. O el sector de la construcción, que sólo genera un millón de puestos de trabajo a cierre de 2014
Ambas, sector industrial y turismo, están bien representadas en la formación universitaria española, bien en forma de carrera universitaria o en forma de postgrados . Sin embargo el sector que genera el 11% de los puestos de trabajo de este país, está ninguneado en las universidades española
Simplemente hay que ver el listado de carreras, o grados universitarios: ni una sola carrera dedicada en su totalidad al retail o comercio minorista . Ni un solo máster oficial, universitario: todos los másters que hay son relativos al comercio internacional, ninguno con relación al retail. Es más, yo he sido alumno del primer máster en Retail realizado en España por parte de la Escuela de Negocios ESIC.
Hagan la misma comparativa en países como Estados Unidos o en el Reino Unido… se sorprenderán
ECOMMERCE
Se estima que en el 2017, el ecommerce alcanzará el 4% del total de las ventas del comercio, o lo que es lo mismo el 1% del PIB de España…
2. EL PESO DEL COMERCIO MINORISTA EN LA CEOE
http://www.ceoe.es/resources/image/folleto_corporativo_ceoe_2013.pdf
Junta Directiva: unas 200 asociaciones
Sólo están representadas TRES asociaciones. ASEDAS, ANGED, ACES, que desde mi punto de vista son representativas del retail español . Cuota del retail en el Comité ejecutivo de la CEOE: 1, 5%
ACES La Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados, 2.513 su superficie representa el 26,95% de la superficie comercial de venta de alimentación organizada. CARREFOUR EXPRESS, EROSKI, LIDL, SABECO, SUPERCOR
ANGED : Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (17 EMPRESAS. 9 SECTORES)
- AKI, BRICOMART, LEROY MERLIN
- IKEA, CONFORAMA
- ALCAMPO, CARREFOUR, EROSKI, HIPERCOR, COSTCO
- MEDIA MART, WORTEN, APPLE RETAIL
- C&A
- ECI
- FNAC
- TOYS& US
- WORLD DUTY FREE
SECTORES DEL RETAIL QUE DESDE MI PUNTO DE VISTA ESTÁN POCO O NADA REPRESENTADOS EN LA CEOE
- Belleza, perfumes y cosméticos
- Libros, revistas y periódicos
- Material deportivo .
- Infantil (desde bebés hasta jóvenes, incluyendo juguetes, juegos, ropa para niños, artículos infantiles y juguetes educativos y juegos para niños)
- Informática, telecomunicaciones y material eléctrico (incluyendo ordenadores, tabletas, periféricos y software; teléfono fijo, el equipo del teléfono celular o móvil, accesorios y servicios; todos los aparatos eléctricos y electrónicos, tales como los electrodomésticos grandes y pequeños de cocina (línea blanca), televisores, equipos de audio (línea marrón),)
- Moda y ropa(incluido el calzado. Los jueces pueden optar por otorgar más de un ganador por ejemplo, ropa interior y ropa al aire libre)
- Alimentación y bebidas (incluyendo refrescos y bebidas alcohólicas, todo tipo de alimentos, productos restaurante vendidos en internet…etc)
- Hogar y jardín
- Joyería, relojes y accesorios (incluyendo todos los accesorios de moda, bolsos, pequeña marroquinería, joyería y relojes)
- Viajes, ocio, música, pasatiempos y entretenimiento
3. RETAIL: ESPAÑA VERSUS OTROS PAÍSES
En España ni siquiera hay una gran Asociación Nacional de retail que se trasversal a todos los sectores , más allá de los distribuidores de una serie de sectores. Me refiero a algo mucho más global. Esto no tiene ni pies ni cabeza. Desde mi punto de vista el modelo a seguir es la NFR (LA FEDERACIÓN NACIONAL DEL RETAIL EN USA), una asociación que agrupa a gran parte de un sector que emplea en USA a 42 millones de trabajadores.
Podría escribir un libro, pero les voy a dar solo unos datos de la NFR en 2015:
Representa a marcas, distribuidores, y prestadores de servicios del sector
18. 000 miembros
41.000 asistentes en las 22 conferencias que hicieron en 2015
95.000 empleos gestionados a través de la NFR
1.500 reuniones con 450 miembros del Congreso Americano
67 universidades y colegios mayores colaboran directamente con la NFR
¿qué es lo que hace la NFR , qué servicios presta?:
1-Formación
2- Información
[if !supportLists]§ [endif]Revistas , informes , foros …etc
[if !supportLists]§ [endif]Servicio de información
3- Lobby
4-Central de negociación
5- Inversiones en EEUU (en este caso sería entrada de retailers en España: asesoramiento: lo lógico es tener acuerdos con NPD y NIELSEN)…etc
La Federación Nacional de Retailers s (NRF) es la mayor asociación de comercio minorista del mundo. LA NRF representa a más de 1,6 millones de establecimientos comerciales estadounidenses con más de 24 millones de empleados y (2005) las ventas de 4,4 billón dólares. A su vez dentro de la NRF están asociadas más de 100 asociaciones sectoriales dentro del retail , tanto estadounidenses como internacionales
.Las principales divisiones de la NRF son :
Tecnología Retail : trabaja para reducir los costos de la tecnología, ayudando a la implementación de los estándares tecnológicos.
Retail Publicidad y Marketing
org, una asociación de minoristas que venden en línea.
Internacional Retail Federation : atiende las necesidades de los minoristas con sede fuera de los Estados Unidos a través de eventos de networking, educación, productos, servicios y otros recursos.
Investigación y la educación: iinvestigación de la industria, desarrolla programas de educación y desarrollo laboral, y promueve el retail como una carrera. ES más hay una veintena de universidades en EEUU que imparten la carrera de retail y con todas tiene acuerdos la NRF
Incluso organizan los Premios nacionales por sector e iniciativas.
Otras asociaciones transversales del retail que he estado analizando, aparte de los servicios que ofrece la NRF , prestan otra serie de servicios a sus asociaciones asociadas:
OPTIMIZACIÓN DE BONIFICACIONES MARKÉTING . planes de markéting conjuntos (ej. Escaparates, calendarios de big moments, redes sociales…etc
Reducir costos fijos y variables. CENTRALIZACIÓN DE COMPRAS NO ESTRATÉGICAS
Hay muchos gastos estructurales (compras no estratégicas) que se pueden centralizar. Las ventajas de hacerlo entre empresas del mismo sector es que hay muchas más sinergias que lo que podría ser con una central de compras al uso donde hay empresas de todos los sectores.
una serie de partidas que suponen millones de euros de gastos, y hay un gran oportunidad de ahorro por agrupación de volúmenes y mejorar las condiciones de pago :
ELECTRICIDAD
LOGÍSTICA (interna y externa y renting vehículos Carburante)
MOBILIARIO Y DECORACIÓN TIENDAS
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
SERVICIOS IT y materila de informática
CONSUMIBLES TIENDAS/ALMACENES/CENTRAL (incluidas bolsas)
MARKÉTING tiendas/ecommerce(Incluida agencia de comunicación, diseño, merchan)
CONSULTORÍAS ESTRATÉGICAS
NEGOCIACIÓN VISA
TELEFONOS (TIENDAS/ALMACÉN/OFICINAS CENTRALES)
ABOGADOS LABORALISTAS
UNIFORMES
FORMACIÓN EMPLEADOS (cierta formación generalista)
SERVICIOS SEGURIDAD (Incluidos alarmas, y etiquetas antihurtos)
MENSAJERÍA
ETT´S
AUDITORIAS…etc
Captar exclusividades. Al sumar puertas habría más posibilidades de captar exclusividades provenientes de proveedores españoles e internacionales
Generar volumen para gestionar Cobranding en los planes de fidelización…etc
¿Creen que realmente que el retail está bien tratado en España?
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