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EL GASTO EN MAQUILLAJE 2015

Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor

Hoy voy a hablar de un estudio excelente que me ha enviado Ignacio Cecilia ,  Responsable de Branding, Comunicación y Contenidos at EAE Business School

No suelo publicar literalmente  notas que he recibido en este blog, pero creo que el estudio es tan intersante que copio el resumen que me ha enviado Ignacio, ya que creo que desvertebra perfectamente este gran estudio:

 

Entre sus conclusiones destaca:

 

  • En 2014 se invirtieron en España 697,2 millones de euros en maquillaje, un 1,7% menos que en el año anterior.
  • El número de unidades de maquillaje vendidas en España es de 93,8 millones, estable respecto a la cifra registrada en 2013, mientras que el precio medio de la unidad baja un 2,45% hasta los 7,43€.
  • Las mujeres españolas gastaron 29,4€ al año en este tipo de producto, un 1,67% menos que en 2013.
  • Los principales mercados autonómicos de maquillaje en España son Andalucía, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia, con 118, 115, 81, 71 y 47 millones de euros invertidos. Esto supone un incremento en todas las comunidades respecto al consumo reportado en 2013.
  • Extremeñas, navarras, castellano – leonesas, aragonesas y canarias son las que más gastan en maquillaje en España, con cifras de gasto por mujer de 36,19€, 34,56€ 34,57€, 34,15€ y 33,13€.
  • En 2019 el gasto en maquillaje en España subirá hasta los 744 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6,73% en el periodo 2014 – 2019.
  • En 2019 las Comunidades Autónomas que más gastarán en maquillaje serán Andalucía, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana y Galicia con 117, 113, 80, 70 y 46 millones de euros.
  • Los principales mercados de cosmética en el mundo son EEUU, Japón, Brasil, China y Reino Unido, con un volumen de mercado de 9.267, 4.357, 2.594, 2.565 y 2.142 millones de euros.
  • Los países en los que se venden más unidades de maquillaje son EEUU, Canadá, Japón, China y México, con 1.327, 1.006, 300, 290 y 281 millones de unidades vendidas en 2014.
  • Donde más se paga por unidad de maquillaje es en Venezuela, Australia, Japón, Canadá y Francia, con precios medios por unidad de maquillaje de 30,62€, 15,59€, 14,54€, 10,91€ y 9,64€.
  • Venezolanas, japonesas, británicas, canadienses y australianas son las que más gastan en maquillaje en el mundo, con cifras de gasto por mujer de 67,2€, 66,7€, 65,6€, 59€ y 57,7€ respectivamente.
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WAL-MART VS AMAZON. TIENDA FISICA VS ECOMMERCE

Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor

Amazon y Wal-Mart.

Si hay dos empresas que deben interesarnos hoy en día a los profesionales del retail son estas dos. Una porque es desde mi punto de vista el retailer  más vanguardista del momento, y otro porque es el más grande en tamaño.

Y aún son más interesantes en estos momentos. ¿Por qué? Porque están en “guerra”. Y esta competencia cada vez más directa les está haciendo innovar y nos están mostrando cuáles son los movimientos generales que habrá en el retail , tanto físico como virtual .

Como pueden imaginarse, estoy siguiendo bastante estos días la prensa norteamericana. Este miércoles , el CEO de Wal-Mart Doug McMillon dedicó gran parte de su intervención a hablar de Amazon y de cómo había que ganar al gigante del retail mediante las tiendas. 

Pero a continuación dio una mala noticia: malos augurios: los beneficios por acción de Wal-Mart podrían caer hasta en un 12% en 2017 . Imagínense el terremoto que ha supuesto este pronóstico. 

 

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LA FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS EN ESPAÑA

Artículo de Carlos Marina Barrio. Retail Institute`s Advisor

El otro día reflexionaba sobre la “singularidad” de la economía española: seguimos teniendo un ratio de desempleo general muy alto, del 22% y el juvenil está por encima del 50%. Además de razones macroeconómicas y de estructura del mercado de trabajo, sobre algunas de las cuales he hablado en notas anteriores, hoy me gustaría analizar algún otro motivo que debe influir a nivel micro: la facilidad / dificultad de emprender nuevos negocios, lo que lo americanos llaman “start doing business”.

Y efectivamente, hay terreno evidente para la mejora, pues si bien nuestra economía ocupa por su volumen el puesto 14 en el ranking global, según el FMI, (antes de la crisis éramos la 9ª), en cuanto lo comparamos con el índice que facilita el Banco Mundial que se llama precisamente así: doing business, de 189 países medidos, España ocupa el puesto 33 en la tabla en cuanto a la facilidad para abrir un nuevo negocio. Es decir, 19 puestos por debajo que el peso de nuestro PIB en la economía global.

Ya sé que es difícil aceptar que un solo indicador pueda medir algo de lo que dependen tantas cosas como es la creación de una nueva empresa. Pero el método parece el más riguroso de los que he analizado, pues mide 12 variables: obtención de permisos de construcción, suministro de electricidad, registro de la propiedad, obtención de crédito, pago de impuestos y tasas, etc.

 

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INDUSTRIA COSMETICA: 7 TENDENCIAS PARA 2016

Image by Marin. FreeDigitalphotoes.net

Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor

El mercado de la cosmética mueve miles de millones de euros a nivel mundial. Y la tendencia es claramente creciente. 

Según datos de STANPA (Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética),el mercado de la Perfumería y Cosmética factura en España cerca de los  7.000 millones de €/año (fuente sector) y exporta unos 2.400 millones de €/año. En la Comunidad Económica Europea el sector mueve unos 70.300 millones de €/año y cinco billones de unidades de productos consumidos. El mercado estadounidense, está en unos 40.000 millones de €/año. Y Japón factura unos 19.000 millones de €/año en consumo. 

Desde mi punto de vista hay 7 tendencias muy interesantes que se consolidarán el año que viene.

1.La personalización de la cosmética. Desde mi punto de vista 2016 empezará a consolidarse definitivamente esta tendencia dará mucho que hablar durante los próximos años.

La  industria de la cosmética cada vez más desarrollará nuevos conceptos y productos cada vez más personalizados. Este concepto de belleza personalizada viene para quedarse. Se conventirá en una tendencia “must-have”.

Sobre todo se verá en la alta cosmética. El futuro pasa porque los clientes puedan customizar sus cremas a partir de una base a la cual se podrán agregar ingredientes.  El concepto es la co-creación

 

2. La cosmética asiática. Esta tendencia ya está haciendo furor en US. Y cada vez más está entrando en Europa .  ¿La fórmula? Precios asequibles, calidad decente y  originales y atractivos envases.

3.La cosmética se venderá más por internet . ver artículo

http://retailnewstrends.me/2015/10/10/la-belleza-y-el-retail/

4)  El dióxido de titanio se convertirá en el nuevo protagonista entre las materias primas que contienen los cosméticos más vanguardistas.

http://www.cosmeticsdesign-europe.com/Market-Trends/Sun-care-demand-boosts-TiO2-nanomaterial-market

 TIO2 en el mercado de la cosmética tendrá un increíble aumento de la demanda hasta 2019. Se espera que el mercado registre una tasa de crecimiento anual del 12%. Actualmente este mercado ya mueve ingentes toneladas. El uso de nanopartículas a base de titanio en productos de protección solar para mejorar la consistencia y el espesor se ha convertido en una tendencia entre los productores de cosméticos desde 2010, estimulando gran demanda de dióxido de titanio en el mercado global.

En este escenario cosméticos, las empresas que capitalizarán este negocio serán ADParticles, Kobo, Tayca, Merck, Precheza, Croda, DSM y Solvay. Entre ellas una empresa española: ADParticles. 

5)   Los aparatos electrónicos cada vez tendrán más protagonismo. Más allá del best seller clarisonic , veremos cómo se democratizan los aparatos electrónicos. Veremos cómo algunos aparatos que hasta ahora sólo se podrían ver en selectas clínicas dermatológicas tendrán sus “réplicas” más baratas y sencillas que llegarán a muchos más consumidores. Sobre todo tendrán su protagonismo los cepillos dedicados al cuidado de la piel: exfoliante (microdermoabrasión), limpieza (por micro-vibraciones o impulsos de iones) o la combinación de varias acciones. Una tendencia ya triunfando en mercados como el de USson los cepillos para maquillaje, que aseguran una aplicación más uniforme de las cremas BB, cremas hidratantes, correctores, polvos bronceadores…..

También veremos aparatología con uso para obtener información sobre la piel. Un ejemplo es BeautyExplorer lanzado por Sony a principios de este año

6)    La experiencia del cliente será primordial. Las marcas y retailers se volcarán en  ayudar a los consumidores durante el acto de compra. Gracias a los smartphones y espejos electrónicos ahora se puede probar maquillaje o productos para el cabello. El ejemplo más claro es Makeup Genius de L`Oreal.

7)   Cosmética ECO:  dentro de las diferentes familias de productos, la cosmética natural / orgánica será la que tenga mayor tasas de crecimiento en los próximos años a nivel mundial, según todos los estudios recientes.Se estima que  hasta 2020 tendrá crecimientos hasta entonces en torno a un 10% cada año.

Hay  mercados que marcarán tendencia en los próximos años:

 MERCADO ESTADOS UNIDOS

El tamaño del mercado de cuidado personal orgánico global se estima en USD 8430 millones en 2013.  El mercado de US, junto con el francés, y últimamente el coreano,  son los tres mercados que están marcando las tendencias en las cosmética en los últimos tres años

Se espera que la aprobación de los organismos reguladores de salud y seguridad humana, como el Departamento de Agricultura de EE.UU. (USDA) y la FDA para el uso de productos orgánicos para impulsar el crecimiento del mercado. Se espera aumento de la I + D para la introducción de productos avanzados y personalizados para abrir nuevas vías en los próximos cinco años.

Los ingresos de mercado de cuidado personal orgánico América del Norte, por productos, 2012-2020 (millones de USD)

La tendencia del mercado es clara hasta 2020

 A nivel mundial los  productos orgánicos cuidado de la piel dominaron la demanda mundial y generaron ingresos superior a USD 2,5 mil millones en 2013.

 Se espera que la cosmética organica supere el 35% del total del consumo en America del Norte, y un país donde se prevé una subida enorme de consumo en este sector en en México (ver informe Grand View Review)

eeuu

EUROPA

En Europa el mercado del cuidado personal de componentes orgánicos superó los USD 2.400 millones en 2013.. Por otra parte, se espera que el apoyo a marco regulatorio para el uso de productos de origen natural  dará un impulso cada vez mayor al crecimiento en la región durante el período de pronóstico. La CEE ha anunciado que claramente primará en sus legislaciones el consumo de productos orgánicos, entre ellos el de la cosmética

 Solo en los últimos 3 años han crecido  tres dígitos las patentes en este sector

Los grandes mercados de la cosmética eco en Europa son Francia y Alemania

ASIA

El mercado más grande es en China,, a pesar de las muchas marcas verdes boicotear el mercado chino. Japón es el segundo mayor mercado de cosméticos naturales y orgánicos en Asia,

Según informes que he analizado de Future Market Insights se espera que se llegue a los  4,4 billons U.S dollars  en 2020, con un crecimiento anual de 9,5%.

Y en el caso de la región  ASEAN supondrá el  6,6% del mercado mundial de cosméticos orgánicos para el año 2020.  Tailandia e Indonesia, representaron el 53,8% de la ASEAN mercado de cosméticos naturales y orgánicos en 2014. Tailandia representará el  29,3% en 2020 de la cuota de mercado orgánico en la región ASEAN, pero el país que más crecerá será Singapur, seguido de Malasia

Marcas

Todas las marcas, en mayor o menor, medida están apostanto por lo “verde”. Sólo hay que analizar la estrategia de portafolio de productos de L`Oréal, Estee Lauder, Johnson & Johnson…etc

 

 

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ESTEN ATENTOS A ALIBABA

Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor

Alibaba viene a Europa (Italia, Francia y Alemania) y ampliará su presencia en EEUU.

Noticia de hoy . Apenas lo muestran los digitales de este país, y es una noticia clave.

A veces uno tiene la sensación de que Alibaba es uno de los grandes desconocidos en el retail español, como lo es Macy´s, Chiplote o Whole Food ..

Alibaba abrirá oficinas en esos tres países europeos y claramente buscará el crecimiento en ventas en Europa. Desde mi punto de vista las razones, a poco que se analice los macro datos de Alibaba , hau que buscarlo con la desaceleración de la economía china. El gigante buscará otros mercados.

Como digo, si se analizan los datos, podemos ver cómo el mayor retailer chino está cambiando de filosofía: está mirando hacia el extranjero, y está centrándose en traer marcas al mercado chino para conquistar a la cada vez más incipiente clase media china . Les hablo de L`Oreal, Apple, Macy´s …

 

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RETAIL HALAL

Artículo de Laureano Turienzo. Retail-Institute Insights Advisor

Una de las primeras cosas que hice cuando me nombraron Director General de ADparticles, fue solicitar el certificado Halal. Y lo tendremos en los próximos días. En abril solo comercializábamos nuestros productos (tecnología del CSIC aplicable a la cosmética, basado en la nanotecnología), en España. A finales de este año ADParticles venderá sus productos en  45 países de los 5 continentes, convirtiéndose en uno de los líderes mundiales del sector. Y claro está, muchos de esos países serán árabes. Pero no tomé la decisión de sacarnos el certificado halal  sólo por los países árabes.

 

Les voy a dar un dato, se estima que en el 2030 habrá  2.200 millones de musulmanes en el mundo, lo que supondrá el 26,4% de la población mundial. Sólo en España los musulmanes son más de 1.8 millones (con crecimientos anuales por encima del 7% según el Estudio Demográfico de la Población Musulmana elaborado por la Unión de Comunidades Islámicas de España (UCIDE):

http://observatorio.hispanomuslim.es/estademograf.pdf

Sólo en Cataluña hay más de medio millón de musulmanes.

Y si nos vamos a los países de nuestro entorno,  en Francia y Alemania hay casi 10 millones de musulmanes, en el UK ya rozan los 3 millones, en Italia superaron hace tiempo los dos millones. En dos pequeños países como son Holanda y Bélgica hay más de un millón y medio de musulmanes.  Se prevé que en 2030 la población musulmana en Europa supere los 58 millones de personas.

 

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LA BELLEZA Y EL RETAIL

Image courtesy of Freedigitalphoto.net Author: Marin

LA BELLEZA Y EL RETAIL

Autor: Laureano Turienzo. Retail Institute's Insights Advisor

El sector de la belleza cada vez se venderá más en internet. Déjenme que explique esta afirmación:

L´Oreal  ha anunciado hace poco que espera que la empresa ingrese este año mil millones de euros en

ventas procedentes del comercio electrónico. Entraría en el selecto grupo de retailers que ha

superado la barrera de los mil millones en on line sales.  Pero lo importante es la evolución: esta

cifra supondrá elevar un 25% sus ventas de 2014, año en el cual facturó cerca de 800 millones de

euros. La tendencia es clara.

 

L´Oreal sabe que el futuro va por ahí, y por ello está contratando expertos digitales.

 

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CHIEF CUSTOMER OFFICER

Interesante artículo de Carlos Marina Barrio, Retail Institute Advisor sobre la figura del responsable de proveer de experiencias satisfactorias a los clientes.

CHIEF CUSTOMER OFFICER

En los últimos años se puede apreciar una tendencia en muchas grandes corporaciones mundiales con un enfoque “marketiniano”, muy orientado al consumidor, a combinar los departamentos de Marketing y Servicio al Cliente, porque aquellos solo ven marcas, no los departamentos internos que gestionan el día a día de las empresas con las que se relacionan.

Por ello, al elenco ya existente de “chiefs”: Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Operations Officer, Chief Human Resources Officer, etc. se añade el de Chief Customer Officer (CCO), puesto desde el cual se gestionan todas las interacciones con los puntos de contacto que tiene una marca con sus clientes.

Porque los consumidores, ahora y más en el futuro, diferencian a las marcas basándose en la experiencia diaria que tienen con ellas y aunque la tecnología es una herramienta básica para conseguir hacer bien las cosas, lo que realmente es clave para convertir a las Operaciones en un sistema que “encante” a los clientes, será la habilidad de ver más allá de los compartimentos estancos en que la mayoría de las veces se descomponen aquellas. Y esto es así porque la forma en que los humanos/consumidores nos comunicamos ha cambiado radicalmente y lo ha hecho en menos de cinco años. Aquí es donde los ejecutivos avispados que realmente quieren centrar sus organizaciones en el trato a sus consumidores, deben ser valientes y trasformar las estructuras corporativas internas de las que dependen los departamentos que los atienden.

 

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