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WALMART QUIERE FASTIDIAR EL ANIVERSARIO DE AMAZON

Artículo de Laureano Turienzo Retail Institute Insights Advisor

Mañana miércoles, Amazon cumple 20 años , y lo celebra con una impresionante  campaña de descuentos para los suscriptores de su servicio “Prime” (los clientes que pagan una cantidad anual extra a cambio de ventajas como el no pagar los costes de envíos) Esta campaña se llevará a cabo  en 9 países, entre ellos España . Habrá más de 700 ofertas, el doble que en el famoso Black Friday.

 

Los clientes Premium podrán encontrar súperofertas (llegando los descuentos hasta el 60%)  como  portátiles de marcas como Acer y HP; accesorios para ordenadores; videoconsolas ; videojuegos; cámaras Sony, Canon, Olympus o Fujifim; Robots de cocina; cafeteras;  hamacas;  barbacoas…etc . En el bricolaje el descuento llegará al  50 % en marcas como Bosh;  en las familias de productos para   bebé y juguetes igualmente las ofertas llegarán hasta el  50 . En moda sólo habrá un 10% adicional pero porque ya hay rebajas de hasta un 70% . En gafas de sol de marcas como Ray-Ban, DolDolce&Gabbana o Prada rozarán los descuentos el 50% ….

 

Amazon, una vez más geniales, hacen una estrategia que deja fuera de juego a todos sus competidores. Con esta oferta conseguirá no solo fidelizar a los actuales “heavy users” de su cartera de clientes, sino que hará que entren muchos en ese selecto club: si alguien quiere participar en todos estos descuentos, se puede registrar como como usuario premium de forma gratuita durante un mes, pero el registro debe hoy día 14. Durante un mes podrá darse de baja en cualquier momento y volver a ser cliente estandar. En caso contrario, Amazon cobrará 19,95 euros anuales. Sin duda, un porcentaje de lo muchos que se apunten se quedarán en el club…

 

walmart vs. Amazon

 

Me interesa mucho la reacción de Walmart, pues es la fotografía futura de lo que sucederá aquí entre los retailers físicos (Brick-and Mortar) y los retailers digitales.  Y en este caso, se trata de los dos más grandes (si obviamos el caso de Alibaba..)

 

Walmart hoy ha anunciado que mañana ofrecerá descuentos agresivos en su página Web y bajará a US$35 el precio mínimo para recibir envíos a casa gratis.

 

El problema desde mi punto de vista es que se trata de una lucha desigual, ya que siendo Walmart los más grandes en el retail a nivel mundial si hablamos de tienda física, nunca han conseguido tener un peso importante en el apartado digital. De hecho son muy pobres sus ventas en  Walmart.com,  tratándose del gigante que es esta empresa que facturó  en sus tiendas físicas en el año fiscal de 2014, la friolera de 485.700 millones de dólares. Multiplique  25 veces la facturación anual de Mercadona y eso es lo que factura al año Walmart. Pero sin embargo en el ámbito digital “apenas” facturó 12.200 millones de dólares . Y no olvidemos que el  catálogo de Wal-Mart no es para nada diminuto: tiene más de 7 millones de productos disponibles en su web.

 

Otras ventajas son los tiempos de entrega. Amazon está ya hablando de entregas en una hora en ciertas grandes ciudades de U.S ¡¡¡¡ Y está gestando su entregas con personas particulares y con drones¡¡¡ Y hay estudios que he visto donde indican que Amazon ha sabido negociar muchos mejores costes logísticos.

 

Y los datos son claros: Amazon reportó 53% de crecimiento  YTD  en los suscriptores Prime en el Q4 de 2014. Y no olvidemos algo, los clientes premiun tienden a ser mucho más fieles Y SOBRE TODO A GASTAR MÁS:  los miembros de Amazon Prime encuestados gastan 538 dólares al año en promedio frente a 320 dólares para los no miembros.  (aconsejo leer los reportes internos de Amazon al respecto) .

 

Ya se inició está “pequeña guerra” en mayo cuando Walmart anunció que comenzaría a ofrecer envíos a domicilio gratis con una suscripción anual de US$50. Y ahora baja de esos 50 dólares a 35 dólares, versus los 99 dólares que pagan los miembros del club prime . Imagínense aquí a un gran retailer diciendo a sus clientes, si usted paga algo más de 25 euros año, tendrá gratis todos los envíos a domicilio, ¿se lo imaginan? Pues bien, quien consiga hacerlo logrando que el diferencial de costo  entre las cuotas premiun , sus gastos en logística y el aumento de ventas sea lo sufrientemente atractivo como para dar gratis los envíos por esta cuota dejará atrás a todos sus competidores.

 

Walmart contra Amazon, retail tradicional contra retail digital. Walmart es grande, enorme, Amazon tiene el talento y la innovación.  Apuesto por Amazon.

 

Laureano Turienzo

la mayor coalición de empresas para dar trabajo a millenials

Artículo de Laureano Turienzo Retail Institute Insghts Advisor

La prensa de Norteamérica abre hoy con una noticia que dará mucho que hablar durante los próximos meses: la mayor coalición de empresas de la historia crearán 100.000 puestos de trabajo para millennials (más o menos jóvenes entre 20 y 30 años, para resumir) 

 

Alguna de las principales empresas de U.S (muchas de ellas retailers) se han unido en un proyecto que pretende crear 100.000 nuevos puestos de trabajos entre milennials que tienen dificultades para encontrar trabajo.

Es la más grande coalición de empresas de la historia para crear puestos de trabajo.  Y ningún períodico especializado ha recogido hoy esta noticia trascendental, de la cual podríamos aprender mucho.  Hay muchos norteamericanos en la edad entre 16 y 24 que no trabajan ni van al colegio (¿les suena los ninis) y este plan va dirigidos a ellos. El proyecto tiene el objetivo de crear estos 100.000 puestos de trabajo para el 2018, tanto a tiempo parcial como a tiempo completo. 

Las empresas que participan en esta coalición son Alaska Airlines, Cintas, CVS Caremark, Hilton Worldwide, HMSHost, , JPMorgan Chase, Lyft, Microsoft, 

 

Y los retailers: P JCPenney, orch.com, Macy´s, Potbelly Sandwich Shop, Starbucks, Taco Bell, Target, Walgreens y Walmart.

 

Ya he expresado en diferentes artículos de este blog mi devoción por Macy´s , JCPenney, Starbucks, Wallgreens  y Walmart. Una vez más lideran el retail. 

 

Hay estudios que indican que en la actualidad hay en U.S  5,6 millones de jóvenes entre las edades de 16 y 24 años que están fuera de la escuela y que tampoco trabajan, pero al mismo tiempo  hay 3,5 millones de puestos de trabajo vacantes en los EE.UU, sobre todo trabajos no cualificados. Sin embargo, los jóvenes no son conscientes de que estas oportunidades están disponibles, ni son conscientes de las medidas que deben tomar para perseguir y asegurar estos puestos de trabajo. Al mismo tiempo, los empleadores a menudo no tienen estrategias claras para contratar con eficacia, capacitar y retener a los trabajadores jóvenes.

 

 

Muchos períodicos indican que el proyecto ha sido lidedado por el CEO de  Starbucks Howard Schultz. Tengamos en cuenta (y ya he hablado de ello en otro post), casi el  80 por ciento de su fuerza de trabajo son millenians , 

 

http://www.100kopportunities.org/

 

Uno de los objetivos de mi blog es analizar las mejores buenas practicas de los diferentes sectores del retail. Y ésta es una de ella. ¿Veremos alguna vez en este país una alianza de las grandes empresas del retail, incluso entre competidores, para crear trabajo para nuestros jóvenes no cualificados? 

Permítanme que cierre este breve artículo con un dato: según la OCDE  más del 25% de los jóvenes españoles ni estudian ni trabajan. Superamos en casi 12 puntos el dato de la media de OCDE (14,9%) 

 

 

LO ULTIMO EN FIDELIZACION

Artículo de Laureano Turienzo Retail Institute Insights Advisor

He terminado de leer el último informe de CAPGEMINI sobre los programas de fidelización. Me sorprenden muchas de las conclusiones de este estudio.

El informe ha analizado los programas de fidelización de 160 grandes empresas de distintos sectores, como  Banca, Comercio Minorista,  Productos de Consumo, Telecomunicaciones , Aerolíneas, Cadenas Hoteleras y Electrónica de Consumo.

Los conclusiones que más me interesan son :

1-     La mayoría de los programas siguen una estructura simple que consiste en "compra igual a  recompensa". Son pocos los retailers que reconocen y premian a sus consumidores por participar e interactuar con la marca. Además,” la mayoría de los programas de fidelización carecen de personalización y no pueden ofrecer servicios de redención cross-canales”.

 

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LOS JOVENES ESPAÑOLES ABANDONAN LA DIETA MEDITERRANEA

Según un informe de la FAO y del Centro Internacional de Altos Estudios Agronómicos Mediterráneos se está abandonando progresivamente la saludable dieta mediterránea, sobre todo por los jóvenes, quienes basan su dieta cada vez más en comida precocinada, filetes  o hamburguesas a la plancha y poca verdura o fruta, y casi nada de pescado. La falta de tiempo para cocinar se esgrime como la razón principal.

Leer artículo publicado hoy en EL PAIS sobre este triste asunto:

http://politica.elpais.com/politica/2015/07/10/actualidad/1436486268_293201.html

EL CORTE INGLÉS SE VENDE UN 10% DE SU AUTOCARTERA

El Corte Ingles ha vendido un 10% de su autocartera por mil millones de euros a un fondo catarí. Este fondo pertenece al jeque Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani miembro de la familia real de Qatar. Con estos mil millones El Corte Inglés podrá afrontar sus anunciados planes de expansión a otros mercados.

Leer noticia publicada hoy en EL PAIS y otros medios:

http://economia.elpais.com/economia/2015/07/13/actualidad/1436801866_446008.html

 

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