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LA TECNOLOGÍA NOS SALVÓ LA VIDA

Múltiples aplicaciones de la Impresión 3D en retail

Excelente artículo de LAUREANO TURIENZO. Retail Institute's Insights Advisor. Experto en Retail

“La tecnología nos salvó la vida” .  Quizá se trate de una frase, que en unos años seguramente dirá algún directivo de una gran empresa.  Y si me preguntan a mí qué tipo de tecnologías serán a las cuales se referirá ese directivo imaginario, apostaré por tres:  impresión 3D, la robótica, y por la realidad aumentada.  Y si aun así no se conforman y me piden que elija solo una, creo que me decantaría por la impresión en 3D.  Nos encontramos en la niñez de esta tecnología.  Pero la evolución va a un ritmo vertiginoso. Tan vertiginoso como, por desgracia, desconocido para muchos profesionales del retail.

Es tal el peso que tendrá esta tecnología en los negocios del retail que se me hace muy complicado explicárselo. No se me ocurre una forma mejor para explicarme que mostrarles esta foto:

El interior de la casa impresa en 3D. Fuente: Apis Cor.

Si yo les dijera que una casa se puede hacer en 24 horas, pensarían con toda razón que yo estaría bromeando. Pero desde hace exactamente tres días, su escepticismo será derrotado por la realidad.

Se trata de una casa construida en Rusia en 24 horas con una impresora 3D de hormigón.  El coste: 10.134 dólares (incluyendo el ventanas, puertas, acabados internos y externos: carpintería, pintura,  el cableado….) .El tamaño de la casa es de 38m2, lo que significa que cuesta $ 275 por metro cuadrado construido.

Contemplen cómo fue el proceso de construcción: https://youtu.be/xktwDfasPGQ

Este puede ser el Nuevo esquema de la construcción de las casas en el futuro:

Al igual que esta tecnología probablemente cambiará la historia de la arquitectura, cambiará el rumbo de la mayoría de los sectores dentro del retail. Observen esta foto:

Fuente: Business Insider

La empresa BeeHex ha sacado al mercado una impresora de Pizzas llamada Chef 3D, y ya han anunciado que estas impresoras harán que sus clientes podrán seleccionar algún día sus alimentos a través de una aplicación en sus móviles, teniendo en cuenta sus necesidades de salud, y sus datos médicos. Y por supuesto, podrán personalizar sus pizzas. BeeHex ha comentado que “grandes empresas del sector” han mostrado su interés en estas impresoras, entre otras cosas por el tema de la personalización, y por la optimización en uso de materias primas sin la intervención de la mano humana (lean entre líneas: no mermas diarias por mala manipulación).  Las impresoras Beehex Chef 3D serán una de las “novedades estrella “en la International Pizza Expo del 27 al 29 de marzo en Las Vegas

¿Cómo se hace una pizza con una impresora? Vean este vídeo, colgado en la red hace poco tiempo:

https://www.youtube.com/watch?v=1Et6SBD-8ic

Hace un año abrió en Londres sus puertas el primer restaurante cuyo menú al completo estaba realizado con Impresoras 3d. Su nombre: Food Ink.  Si tiene la suerte de conseguir una reserva, prepare más de 250 euros por comensal.

http://foodink.io/

¿En qué consiste la cocina realizada a partir de impresoras 3D? Un cocinero de prestigio hace los diseños en tres dimensiones de los platos en un ordenador, y el resto lo hace una impresora.  Hay quien hablan de la gran blasfemia culinaria del sigo XXI, pero muchos críticos del sector ortodoxo han aplaudido esta nueva forma de entender la gastronomía. Ventajas: este tipo de impresoras 3D permiten hacer confecciones absolutamente inéditas. La presentación es impactante visualmente.

No se trata de lo que yo opine de este tipo de forma de hacer comida, no siquiera se trata de lo que opinan ustedes, se trata de que es algo que llegará a nuestros hogares, o locales de restauración favoritos, en unos años. Son lógicas todas nuestras dudas y nuestra exorbitante incredulidad, como lo fue la de nuestros antecesores ante los platos precocinados, los colorantes artificiales, nitritos, sulfitos, antioxidantes…etc

Desde hace tiempo llevo leyendo mucho sobre esta tecnología. Este tipo de impresoras cuentan con capsulas que recuerdan a los cartuchos de tinta, y donde se cargan de los ingredientes. Las impresoras suelen estar conectadas a internet y tienen pantallas táctiles de tal suerte que pueden albergar cientos de recetas. El cocinero tras elegir la receta, simplemente tiene que introducir en las capsulas los ingredientes, dar a un botón, y observar cómo comienza la impresión.

Cómo pueden imaginarse, hay alimentos que aún no pueden procesarse con este tipo de máquinas. A día de hoy estas impresoras están dando muy buenos resultados con azúcares, chocolates fundidos, o alimentos picados. Vendría a ser como una manga pastelera, pero con una concreción sobresaliente.

Cambiemos de sector. Acudamos ahora a la moda. Admiren esta foto:

¿Les gusta este vestido de bodas?…

Está realizado a partir de una impresora 3D, y ha paseado por una de las principales pasarelas de moda europeas… ¿De una impresora puede surgir algo tan bello? Me temo que sí.

A día de hoy podemos ver por ejemplo vestidos, zapatillas de deporte, gafas de sol fabricados a partir de esta tecnología, pero es verdad que aún las calidades finales no son deslumbrantes, debido a las pocas materias primas que aceptan las impresoras actuales. Pero esto evolucionará vertiginosamente, y las calidades serán cada vez mejores al desarrollarse e incorporarse nuevas materias primas.

La situación es la siguiente: de esta tecnología leerán cada vez más a menudo que se trata de algo así como la implosión de una bomba nuclear en el corazón de todas las estrategias actuales dentro del retail. Pero si quieren saber mi opinión, simplemente se trata de volver a reinventarse, a reedificar los negocios dentro de los sectores del retail.  Se producirá la enésima evolución darwininana dentro del retail: las empresas más innovadoras saldrán reforzadas, y fenecerán las que piensen que el mundo gira en torno a ellos y que sus modelos de negocios perdurarán allá de los tiempos.

Vuelvo a repetirme. Este artículo no va de lo que yo piense. Ni siquiera de lo que ustedes piensen. Va de lo que sucederá.

Abandonemos el sector de la moda . Pongamos nuestros ojos en otra industria. La de la belleza. Una vez más L`oréal ha abanderado el uso de esta tecnología en su sector para presentar hace unos pocos meses una noticia rupturista:  estamos desarrollando una revolucionaria tecnología que ayudará a acabar con la calvicie para siempre.

L’Oreal, se encuentra en su mejor momento a sus más de 100 años. Nadie cómo ellos saben que el futuro es su presente, por eso emplean a casi 4.000 personas en sus departamentos de  I + D , y es la empresa del mundo que más patentes en nanotecnología.

L´orêal vuelve a deslumbrarnos: nos informa que se ha asociado con la empresa de biotecnología Poietis para desarrollar tecnología que imprimirá los folículos pilosos en 3-D in vitro.

Observen cómo se pueden regenerar el cabello con tecnología 3D printing: https://youtu.be/mxNs9drZtvM

Continuemos en este viaje a un futuro del que no regresaremos jamás.

¿Ven estas zapatillas Nike? Son bonitas, ¿verdad?

Fuente: Nike

Fueron diseñadas para Shelly-Ann Fraser-Pryce, la atleta jamaicana, bicampeona olímpica, de tal suerte que las estrenara en los Juegos Olímpicos de Rio. Hasta ahí una noticia más. Pero resulta que estas zapatillas fueron diseñadas mediante impresión 3D.

Esta tecnología modificará la fotografía actual que tenemos de las marcas y de los retailers. Adidas sabe que Asia ya no es tan rentable, y desanda los pasos para retornar a casa. Abre un centro piloto en Ansbach, Alemania, nutrido de robots e impresoras 3D, a través de las cuales elaborará zapatillas personalizadas ahorrando dinero, tiempos de producción y reduciendo operarios en las fábricas. Clarividentemente han bautizado la fábrica como Adidas Speedfactory. La producción (totalmente made in Germany) irá creciendo con los años. Adidas lanzó al mercado 301 millones de pares de calzado deportivo en 2015 y precisa producir 30 millones de pares más cada año para alcanzar sus objetivos de crecimiento para el año 2020.  Ellos piensan que Ansbach y sus futuras homologas fabricas le ayudarán en su propósito.

En esta suerte del fin de la deslocalización germinada a partir de la tecnología 3D printing, la robótica y la digitalización, Adidas sigue los pasos de empresas como la General Motors,  Boeing, Intel  o Caterpillar

Es la minimización de la cadena de producción. Es la repatriación de las industrias.

Sigamos. Pasemos a otro sector del retail. Los juguetes:

Fuente: 3D

El niño tiene en las manos una Locomotora impresa en 3D que se ajusta a las pistas LEGO.

Disney, Lego, Mattel…. Apuestan por esta tecnología desde hace tiempo. La tendencia es la customización de los juguetes a demanda.

¿Y qué me dicen de los muebles?

IKEA acaba de presentar en su colección 2017 la primera silla producida en tecnología impresión 3D.

 Fuente: Dezeen

Pero no todo son productos, también podemos hablar de Merchandising, de tiendas, de imagen.

Hace unas semanas, vi boquiabierto cómo Louis Vuitton abría una pop store en Sidney realizada con tecnología 3D. Una impresionante bóveda plateada realizada en un tiempo record que es imposible con los actuales médios convencionales. La empresa francesa hacia historia e ignauguraba una nueva forma de entender la decoración efimera de las tiendas.  Y uno debe emigrar en internet para conseguir información de este suceso, . Liliputenses noticias al respecto en los medios especializados españoles.

Fuente: Andy McCourt

Vean esta foto:

Fuente: Pinkbike

Se trata de la primera bicleta realizada totalmente a partir de una impresora y comercializada desde hace unos meses .

Esta bicicleta de montaña de doble suspensión ha sido fabricada con fibra de carbono y titanio por la empresas Robot Bike Company.

¿Quieren ver qué tal se va en esta bicicleta ya comercializada?:

https://youtu.be/hzIwtdyyfYU

Y quizá les gustaría montar en esta bicicleta con unas gafas como éstas:

Fuente: Kickfly´s

La empresa KICKFLY´s  acaba de lanzar al mercado a primeras gafas de sol realizadas con impresoras 3D y realizada a partir de plásticos reciclados. 3D is ecological

Los retailers están usando esta tecnología en sus tiendas como parte de la oferta que les ofrecen a sus clientes generalmente en forma de customización de productos.  Hace unos meses, leí que el gigante del retail , Lowe´s, siguiendo en su apuesta por la impresión 3D para dar un servicio personalizado a sus clientes,  está permitiendo a estos diseñar sus propios muebles y personalizar diseños estándares de la compañía.  O por ejemplo, también hace un par de meses Walmart puso a disposición de sus clientes en varias tiendas un servicio 3dprinting para personalizar los adornos de navidad ..

Esta tecnología es fascinante.  Las empresas del retail están obligadas a poner sus ojos día a día en la evolución de esta tecnología que cambiará el mundo, que nos cambiará a todos. Y todos los profesionales del retail deberían estar absolutamente atentos al desarrollo de la impresión 3D en las distintas áreas que pueden afectarle en su futura carrera profesional.  Y en este país los medios especializados deberían dedicar más artículos a este tecnología revolucionaria.

La impresión 3D desde mi punto de vista es una noticia excelente para las tiendas ya que abre campos abismales (junto con la realidad virtual), para que los retailers puedan ofertar a sus clientes productos diferenciadores y experiencias de compra inéditas hasta ahora. Hablo de la hiperpersonalización.

No crean cuando lean que dentro de unos años esta tecnología estará lo suficientemente desarrollada para hacer que cada hogar del mundo desarrollado tenga en su casa una impresora desde la que imprimirá sus joyas, alimentos, vestidos, juguetes, relojes favoritos, y esto supondrá el fin de las tiendas. Desde mi punto de vista, lejos de esa visión desesperanzadora, esta tecnología hará que el retail evolucione a pasos agigantados y que veamos nuevos y fascinantes escenarios en los cuales algunas empresas saldrán fortalecidas y donde los más inmovilistas lo pasarán mal. Personalmente creo que se avecinan tiempos memorables.

A su vez, afectará a otros pilares de los negocios retail. Estoy pensando en la cadena de suministros y  los procesos de fabricación. Muchos retailers pueden salir favorecidos, ya que estas tecnologías pueden generarles ahorros estructurales y a la vez la posibilidad de crear productos más rápidamente. La tecnología de impresión 3D puede significar necesidad de mínimas infraestructuras y más adaptabilidad de los negocios a las demandas de los clientes.

Es un enigma para mí hacia dónde irá por ejemplo el futuro de la fabricación de los productos. Sospecho que estas impresoras se incorporarán de alguna manera a los procesos de producción a gran escala antes de lo que pensamos.

Pero esta tecnología no abarca solo a los sectores dentro del retail, por ejemplo será clave en el futuro en los sectores de la medicina, el automóvil, el medioambiental, en el de la educación, o en el armamentístico. Hay usos ya de esta tecnología que son emocionantes. Por ejemplo se están imprimiendo colmenas para ayudar a las abejas a producir más miel.  O réplicas dentales. Se están imprimiendo prótesis de manos que ya se están implantado. Miren cómo sonríe un niño manco con su nueva mano desarrollada a partir de esta tecnología:

Creo que era la mejor forma de terminar este artículo. Por que seguramente ese chico algún día pensará que la tecnología, en parte, le salvó la vida.

Autor: Laureano Turienzo Esteban

 

FOODBOX RAPIDO CRECIMIENTO DE UNA RED DE FRANQUICIAS EXITOSA

Foodbox exitosas franquicias de retail

En menos de 2 años Foodbox ha conseguido consolidar y desarrollar cuatro negocios de frannquicias en el sector HORECA: una venta de pizza al taglio (PAPIZZA)un bar de tapas o ahora denominada gastrotaberna anadluza (VOLAPIE) , una cafetería-panadería que incluso tiene servicio de catering (SANTAGLORIA) y por fin una pastelería (L'OBRADOR).

En el año 2016 contaban con 130 locales y facturaron por encima de los 45 millones de euros.

Os paso un link al excelente artículo de Thiago Ferrrer en EL PAIS NEGOCIOS del pasado domingo:

http://economia.elpais.com/economia/2017/03/09/actualidad/1489074128_335324.html

RETAIL INSTITUTE DE ESPAÑA ATERRIZA EN ECUADOR DE LA MANO DE LA PRESTIGIOSA ESCUELA DE NEGOCIOS EDES BUSINESS SCHOOL DE QUITO

EDES RETAIL INSTITUTE

La prestigiosa esuela de negocios ecuatoriana EDES Business School y en concordancia con la UTPL Universidad Politécnica de Loja Ecuador, han firmado un acuerdo de colaboración con el Retail Institute de España, mediante el cual ambas instituciones se comprometen a llevar a cabo una Certificación Superior en Retail y Trade Marketing.

Este Certificado Superior en Retail y Trade Marketing será impartido durante 130 horas presenciales en Quito, en las aulas de EDES, por eminentes profesores locales además de por profesores españoles del Retail Institute España, que se desplazarán a Ecuador para impartir varias materias personalmente. Esta combinación de profesorado local y foráneo, según hemos comprobado en ocasiones anteriores, enriquece la experiencia didactica y de aprendizaje en un alto grado, pues los alumnos aprenden de otras realidades y avanzan más deprisa en implantar nuevas propuestas para sus negocios.

El Programa se inicia el próximo 24 de Abril 2017 en Quito. Aquí les dejo un link para que puedan ver el programa, su temario y el formulario de inscripción por si fuera de su interés:  

 http://programas.edes.ec/certificacion_retail_trade_marketing

Retail Institute España

El CORTE INGLÉS venderá productos ecológicos propios bajo su nueva marca La Biosfera

Productos ecológicos en el corte inglés

El Corte Inglés ha anunciado que va a abrir unos nuevos espacios en sus actuales supermercados dedicados exclusivamente a procutos ecológicos. En concreto se trata de 19 nuevos espacios dentro de algunos supermercados elegidos entre las ciudades más importantes de España, comenzando por Valencia ya que es una de las ciudades pioneras en este segmento de mercado. Recordemos que una de las enseñas más prósperas y exitosas es la valenciana Herbolario Navarro con presencia en varias ciudades además de Valencia, por ejemplo en Madrid ya cuenta con 3 establecimientos.

El segmento de productos ecológicos está muy concentrado en la cornisa mediterránea y Madrid. 

El mercado BIO/ECO (25.000 familias aprox.) se concentra en Cataluña (21%) Andalucía (15%), Madrid (11%) y Valencia (11%). Y presenta un crecimiento anual de más de un 25%.

Hoy en día el Corte Inglés ya vende productos ecológicos pero de una manera poco organizada, alguna nevera algún lineal aquí y allá, pero no está todo lo ecológico ubicado junto en busca de un cliente estrictamente eco/bio, de los cuales cada vez hay más. Seguramente este nuevo área de venta atraerá a otros consumidores curiosos e interesados en la salud y la calidad que ofrecen los alimentos ecológicos.

Otro aspecto interesante para el negocio detallista es que este tipo de productos suelen tener un mayor precio y algo más de margen que la alimentación digamos "estándar". Lo tradicional es más caro por que también es más bueno, esperemos que así sea y no se quede todo en marketing.

 

Andrés Gusó

Co-fundador Retail Institute

El mercado del lujo. Luxury loves technology

Retail Institute has a look at luxury market

Artículo de LAUREANO TURIENZO. Retail Institute's Insights Advisor

Observen la fotografía de más abajo.  Supongo que se estarán preguntando el sentido que tiene empezar un artículo sobre las marcas y el comercio del lujo con una fotografía de un mercadillo callejero donde se venden pollos asados, y otros alimentos que no logramos saber muy bien qué son . Curioseen en los rostros de los clientes, en sus ropas, en sus gestos. ¿Dirian ustedes que se trata de personas ricas, de consumidores de productos de lujo?

 

Hong Kong Soya Sauce Chicken Rice & Noodle. Chinatown. Fuente:  Coconut Media

Están observando una fotografía de un puesto de comida callejera de Singapur. Y sí, se trata de lujo.

Por primera vez en la historia dos puestos de comida callejera han recibido una estrella Michelin. Esto ha sucedido en Singapur: el Hill Street Tai Hwa Pork Noodle en Crawford Lane y el Hong Kong Soya Sauce Chicken Rice & Noodle en Chinatown.  Estos locales sirven, entre otros, platos de pollo y arroz de soja por alrededor de dos dólares.

Algo está sucediendo en el mercado del lujo

La asociación italiana de las marcas de lujo, de nombre ALTAGAMMA, compuestas por las principales marcas de diseño, hostelería , joyería, automóviles o belleza contrataron a la consultora Bain& Company. Queríán que alguien sobrevolara sobre todos ellos, analizandolos desde arriba, desde donde se puede observar poliedricamente. Querían saber más de ellos mismos.

Los italianos  de Altagamma querían ir más allá que sus homologos (y rivales), del Comite Colbert (piensen en el mismo tipo de asociación pero en francés). Este es el resultado de su informe:

luxury-altagamma-ww-markets-monitor-2016

Si usted es un profesional del retail, y quiere hallar las buenas prácticas en muchos aspectos de su sector, cotillee de reojo en el mundo del retail del lujo. Ahí encontrará excelencia, personalzación,, pureza, suntuosidad.  Regresará de esa observación quizá como el que regresa de un viaje interplanetario, con reglas imposibles de aplicar a su sector, pero creanme que de esa contemplación germinaran buenas prácticas absolutamente aplicables a sus  tiendas.

Bain & Company nos  revela que el mercado del los bienes de lujo se compone de 10 segmentos. Pero realmente los que se reparten en pastel son los  coches  la restauración y los “articulos de lujo personal” . La consultora tiene sus fuentes, y supongo que hemos de crearles, y nos dice que la industria ha crecido un  4%,  y que ha facturado 1,08 billones de euros

En los datos del informe observamos coches de lujos, hoteles imponentes, cruceros sublimes, yates anonadantes,  restaurantes de incalculables estrellas, tratamientos de belleza milagrosos… etc. Pero me interesa más que la opulencia del escenario, la trastienda del decorado, los datos que me hacen aseverar que algo está cambiando en el mundo del lujo. Sucede que, como nos indica la foto del puesto callejero en Singapur, el lujo se está “democratizando” (según el informe el 35% del mercado de bienes de lujo personal tienen descuentos habitualmente y el lujo se está relocalizandose, por ejemplo, los chinos están cada vez comprando más localmente). Pero también sucede que se moderniza: el ‘ecommerce  crece a un ritmo galopante en el mundo del lujo, alcanzando una penetración del 8% en 2016. Y seguira creciendo en los próximos años.. Lo que nos están diciendo los datos es que el lujo cada vez más pasa por estrategias omnichanel

 

Bien, hasta aquí los datos del informe de Bain.& Company. Ahora hablemos del Futuro del retail lujo y marcas de lujo desde mi punto de vista. Hablemos de dos conceptos determinantes:

1-    INTERNET LUXURY. Reafirmando el dato que nos aportaba la consultora acerca de que el lujo se venderá cada vez más a través de tiendas virtuales, debo decir que estoy absolutamente de acuerdo. Y añado un dato publicado recientemente: se anticipa que el comercio electrónico representará entre el 15% y el 20% del total del mercado de lujo en 2020, según analistas de Exane BNP Paribas Research & ContactLa.

Y hay marcas de este sector que lo saben. Contemplamos con satisfacción las campañas digitales de BURBERRY. Un ejemplo donde el lujo y las estrategias de personalización maridan perfectamente:

http://artofthetrench.burberry.com/

O cotilleen sutilmente en este otro proyecto estratégico de la maca:

https://es.burberry.com/acoustic/

Otra marca que está por delante del resto de su sector en estrategias digitales es Louis Vuitton

O TIFFANY: 

http://www.referralcandy.com/blog/tiffany-marketing-strategy/

Y por supuesto, CHANEL: la marca puede jactarse que tiene más de 100 millones de espectadores en YouTube.

http://www.inquiriesjournal.com/articles/1132/2/how-luxury-fashion-brands-utilize-youtube-to-engage-consumers-and-promote-brand-identity

Internet no es solo clave para los actuales clientes de este tipo de productos y servicios, cada vez más las marcas y retailers del lujo se fijarán en los Millennials . Se trata de reverdecer sus posibilidades de venta. Se trata de evangelizar a los futuros consumidores. Se trata de inventariar a los futuros ricos. Y para ello redificarán sus estrategias generales.

Pero no consiste solo en seducir a los jovenes potentados. El objetivo es preparar hipnoticamente a la gente común para que anhele cosas extraordinarias, para que cuando en un futuro la vida les sonría elevandoles a un nivel social superior  compren servicios o productos de la marca de lujo que siempre anhelaron comprar. Recuerden que nos han contado que vivimos en una sociedad donde las oportunidades de mutación social es posible. Y es nuestra obligación creerlo, sino la vida sería demasiada lamentable

 

2-     LUJO loves TECHNOLOGY. Las marcas y retailers de este sector invertirán cada vez más en estrategias omnichanel,  brindando a sus clientes experiencias de compras excepcionales tanto en los canales digitales como físicos

Aparte de experiencias de compras personalizadas y gloriosas, con la tecnología, las marcas y retailers de lujo buscarán conseguir la excelencia en la seguridad. El objetivo es proteger los datos de sus clientes. Este tipo de consumidor da mucha importancia a la privacidad y la seguridad.

En los últimos tiempo han aterrizado en mis manos,  muchos informes sobre el mercado del lujo, pero si me permiten, les recomiendo la lectura de 4 informes, los cuales desde mi punto de vista son determinantes para entender qué sucederá en el retail del lujo durante los próximos años.

1) Global Powers of Luxury Goods 2016. Deloitte

luxury-deloitte

2) Digital or die. The Boston Consulting Group (BCG)

luxury-bcg-digital-or-die-sep-2016-media

3) Online Luxury Retailing: Leveraging Digital Opportunities. Jay H. Baker Retailing Center at the Wharton School

luxury-wharton-school-baker-retailing-center-online-luxury-retailing

4) True-Luxury Global Consumer Insight. Altagamma

luxury-true-luxury-global-consumer-insight-2016

Autor: LAUREANO TURIENZO

ENTREVISTA A AGUSTÍN LÓPEZ-QUESADA EN PERÚ SOBRE SUPPLY CHAIN

Os incluimos este link al video de la entrevista que mantuvo nuestro socio fundador AgustínLópez-Quesada en la pretigiosa asociación logística de Perú APPROLOG la semana pasada.

Durante la entrevista se repasan muchos aspectos actuales de la distribución y principalmente de lo que está sucediendo en el mundo de retail.

El link a YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=dJgvWhs6H40&sns=em

¿siguen siendo los outlets atractivos?

Sambil outlet abrirá

 

En este link al periodico EL MUNDO podréis encontrar un interesantísimo artículo de la periodista  BEATRIZ TRECEÑO @beatriztreceno, en el que nuestro co-fundador AGUSTÍN LÓPEZ-QUESADA es invitado a dar su experta opinión como doctor en marketing y profesor.

http://www.elmundo.es/economia/2017/01/19/5878ca9de2704efd058b4640.html

 

 

 

EL MEJOR COMERCIO ELECTRÓNICO DEL MUNDO

ecommerce one to one

Artículo de LAUREANO TURIENZO  Retail Institute's Insights Advisor

EL MEJOR COMERCIO ELECTRÓNICO DEL MUNDO

Para continuar con este articulo deberíamos emigrar al mañana. Imaginen que han pasado 5 años desde este mismo instante. Fantaseen que hoy es un día cualquiera de 2022. Figúrense que están frente a su ordenador y quieren hacer una compra.  En ese mismo momento comprobarán cómo es el comercio electrónico que vendrá. El mejor comercio electrónico del mundo.

Y para ello deberán familiarizarse con una serie de conceptos o ideas:

  1. Comerce One-to-One
  2. E-tailing controla la cadena de suministro
  3. Grandes almacenes flotantes
  4. Compras mucho más rápidas y seguras
  5. El poder del C2C

1- Bienvenidos al ECOMMERCE ONE-TO-ONE

Ya hace tiempo que desaparecieron los ecommerces generalistas, a saber, una tienda virtual, a la cual acudían los posibles clientes, navegaban por sus páginas, observando y en algún caso eligiendo las ofertas o productos que allí había expuestos. A veces, incluso recibían alguna oferta aparentemente personalizada. Ahora ya no ocurre así. Nos encontramos en el horizonte siguiente a la personalización. Nos hallamos en la era de la hiperpersonalización. El comercio electrónico fue el primero en llegar a esta hiperpersonalización. Y es lógico, piensen qué tienda física del mundo conoce, por ejemplo, el nombre de cada persona que entra en su tienda. El comercio electrónico iba muy por delante de las tiendas físicas en esta carrera por la excelencia en la experiencia de compra.

Ahora las mejores páginas web, luego de aterrizar en ellas a través de su página de inicio, y tras introducir algunos de tus datos personales (en la medida que aportemos más información a nuestra tienda online más íntima y mejor será nuestra oferta), pasamos a una nueva página absolutamente personalizada para nosotros, con precios, oferta y servicios preparados desde la singularidad de nuestras hipotéticas necesidades. La estética de esta página personal será distinta a las de los otros clientes. Incluso podremos customizarla parcialmente.

La filosofía es la siguiente: no es posible que ofrezcamos prácticamente los mismos precios, ofertas y servicios a todos los clientes por igual ya que en el mejor de los casos segmentábamos famélicamente basándose básicamente en el comportamiento de navegación y en el historial de compras, con lo que concluíamos en una liliputense clasificación que consistía en segmentar por “clientes normales”, “clientes perdidos”, “clientes potenciales” y “clientes vips”, ….etc.  Ya no es suficiente, ni siquiera son válidas las estrategias más avanzadas de los retailers multinacionales que diferenciaban sus tiendas on line en función de los distintos mercados donde estuvieran, al menos mostrando los precios en las diferentes monedas, o posicionar mejor visualmente los productos más demandados en esos mercados. Ahora la segmentación desciende micronesimamente hasta el individuo. Ahora se amplía la lupa sobre la ruta realizada en la navegación y se descifra mucho mejor la intrahistoria de las compras realizadas.

Los retailers y las marcas ahora trabajan perfectamente los tres pilares: First, Second y Third Party Data. Ya saben, Fist Party Data son los datos que recoge el retailer ,o la marca, directamente de sus consumidores (CRM, suscripciones, redes sociales,…etc). Second Party Data son los datos que una empresa vende para complementar los datos recogidos de primera mano (Las marcas y retailers llegan a acuerdos entre ellos, por ejemplo, una marca de cosméticos puede vender sus datos a una marca de decoración , o trabajar juntos en analizar estos datos) Third Party Data son los datos que se compran a proveedor externo (Los lobbys ahora en el 2022 saben que en la era del ecommerce hiperpersonalizado esto es importante y han conseguido que las leyes de protección de datos se cambien en muchos países).

2- E-tailing contrala la cadena de suministro. Ahora, en el futuro que estamos hipotetizando, grandes empresas como Amazon, Alibaba o eBay están comprando empresas de logística. Controlar la lógistica se ha vuelto un factor estratégico esencial, tanto por motivos de control de costos, como de excelencia en el servicio al cliente.

3- Almacenes flotantes. Las grandes empresas de comercio electrónico, en el futuro que teorizamos, usan comunmente drones para entregar los productos a sus clientes. Está claro: la clave se encuentra en el aire. Y la clave está en servir al cliente en el plazo más reducido posible. Y por eso, ahora estas grandes empresas tienen, o planean tener, grandes almacenes flotantes sobre áreas estrategicas, o incluso itinerantes en busca de eventos especiales, vease, deportivos o conciertos,  Reducir el tiempo de entrega es clave.

4- Compras mucho más rápidas. Las compras ahora son más rápidas y por ejemplo los pagos en las tiendas online de los grandes retailers  es muy común que se realicen  simplemente con posar uno de tus dedos en la pantalla del dispositivo desde el que estés haciendo la compra. Y también se paga vía reconocimiento facial: simplemente hay que autorizar la compra utilizando un selfie en lugar de una firma o contraseña. Se trata del uso de biometria en la seguridad digital. El pago móvil biométrico. También son comunes las tecnologías heartbeat en los pagos .  Las firmas y los codigos de seguridad son historia lejana

Más rápido y más seguro.

5-El poder del  C2C. Ahora, en 2022, muchísimos compradores digitales siguen acudiendo a las redes sociales para “dejarse influir, ver tendencias, estar al día”. Pero cada vez es más común, sobre todo en las generaciones más jóvenes. Los líderes espirituales del consumo ahora tienen sus templos en los canales sociales, y hasta ellos peregrinan los “consumidores inteligentes”. Se trata del Customer to customer, un territorio que exilia aparentemente la presencia distorsionadora a las marcas y retailers. Se trata de conversaciones sinceras de tú a tú, entre gente común. Pero ocurre que tras esa escenografía están presentes las marcas y los retailer, camuflados más allá de la invisibilidad. Por eso es clave, ahora tener unas potentísimas estrategias C2C.

¿QUÉ ES EL RETAIL?

Definición de retail

Artículo de LAUREANO TURIENZO Retail Institute's Insights Advisor

¿Qué es el retail?

El problema es la definición. Sucede que todos hablamos de retail. Está de moda. Pero no sabríamos ponernos de acuerdo a la hora de definir en qué consiste y qué sectores lo conforman.

Es evidente que el retail ha evolucionado en los últimos años más que en varias décadas. Lo ortodoxo era aseverar que el retail era algo físico, ya que consistía en la venta de productos en un establecimiento a un cliente final. ¿Les suena? Al menos durante décadas fue la descripción más generalista que podíamos escuchar o leer.

Pero acontece que hoy en día el retail va mucho más allá, ahora debemos hablar de tiendas físicas, de online, de omnichanel… hablar también de  servicios prestados tanto en tienda física como online .

He leído miles de definiciones acerca de lo que es el retail, y creo que lo ideal vuelve a ser reedificar los conceptos y proponer una nueva definición. Propongo:

El retail son todos aquellos productos y servicios que se venden a un cliente final y que solucionan sus necesidades

Fin de la cita.

SECTORES DENTRO DEL RETAIL

Partiendo de esta definición minimalista, y en vista de la ausencia de una doctrina oficial,  al menos  en España y Latinoamerica, propongo el siguiente inventario de sectores y subsectores que deben conformar el retail, sin diferenciar entre tiendas físicas o ecommerce, sino apostando por un escenario omnichanel:

 

1.        Alimentación y bebidas

2.       Moda (ropa, zapaterías, Artículos de joyería, equipaje, artículos de cuero y otros)

3.       Equipamiento del hogar (muebles, decoración y hogar)

4.       Servicios

Servicios bancarios personalizados

Informática

Ocio y entretenimiento

Telefónica

Juego

Servicios inmobiliarios

Seguros

Consultorías

Transportes ((taxi, tren, barco, avión)

Turismo

Correos y mensajería

Almacenaje y logística

Salud (Servicios médicos privados, Hospitales privados, clínicas dentales)

Fitness , Gimnasios

Belleza (clínicas belleza, servicios Personal belleza, Peluquerías, otros)

Reparación y mantenimiento hogar

Lavanderías,

Alquileres y renting

Servicios legales notarios contables

servicios arquitectura e ingeniería

servicios veterinarios

Costura

Alojamientos

 

5.       Educación privada.

Escuelas primarias, secundarias, colegios, universidades, escuelas profesionales y escuelas de negocio.

Apoyo educativo

Formación informática, idiomas, técnica, comercial, belleza, deportiva, conducción, otros

 

6.       Automóvil (concesionarios) y tiendas de accesorios automóvil y servicios al automóvil vehículos recreativos

Distribución de Motocicletas, Barcos y Otros Vehículos Motorizados

7.       Estancos (*)

8.       Estaciones de servicio, gasolineras

9.       Perfumería, cosmética, maquillaje, 

10.   Travel retail

11.   Electrónica y electrodomésticos

12.   Tiendas de conveniencia (gasolineras, bazares, tiendas 24 horas..etc)

13.   Venta directa

14.   Distribución de materiales de construcción, suministros, bricolaje, ferretería y pintura

15.   Ópticas

16.   Farmacias (*)

17.   Especialidades

Artesanía

 Joyería, bisutería

Regalos

Floristería

Jardinería

Fotografía

Pintura

Música e instrumentos música

Cine

Librería

Tiendas de segunda mano,

Papelería y kioscos

Suministros agrícolas

 Suplementos alimenticios

Juguetes

Mascotas

Arte

Aparatos telefonía

Artículos deportivos

Artículos de oficina, papelería

Restauración

Videojuegos

18.   Suministros: electricidad, gas, agua (*)

Entiendo que a muchos de ustedes les puede parecer absolutamente exagerada esta lista, pero yo no lo creo: si aceptamos que el retail, es en castellano “comercio minorista”, y en definitiva es todos aquellos productos y servicios que se venden a un cliente final y que solucionan sus necesidades, la lista arriba expuesta encaja. Y discúlpenme si se me olvida algún subsector.

¿Alguien me puede negar que exista la banca retail, o los servicios inmobiliarios retail, o servicios dentro del mundo retail prestados por empresas de seguros?

¿Alguien puede aseverar que los servicios prestados a sus clientes finales por empresas del sector del juego, o por consultorías, no son servicios que se venden a un cliente final y que solucionan sus necesidades?

¿No son servicios minoristas los prestados por los taxis? Acudan a las organizaciones internacionales del retail y comprobarán, por ejemplo, que UBER está considerada como una empresa más del retail. Lo mismo pasa con Airbnb en el sector de alojamientos … Por ahí quizá pasará el futuro del retail…

¿No son servicios retail los prestados por los notarios, las agencias de turismo, las empresas de correos y mensajería o los contratados entre los gimnasios y sus clientes?

Es cierto que hay una serie de sectores que tienen sus singularidades, como los estancos, donde las regulaciones (tanto en precios, surtidos o publicidad) lo limitan mucho, pero al final se trata de una venta directa de un comercio a un cliente final, y a su modo deben fidelizarlos por algún tipo de mejor servicio o valor añadido. Y es verdad que no existen grandes cadenas de tiendas como en otros sectores, y se trata de mercados hiper atomizados ( y no realmente liberalizados en todos sus aspectos),  pero encaja en la definición arriba propuesta. Parecido sucede con las farmacias.

Otro sector que puede levantar dudas sobre si debe incluirse en el universo retail son los servicios de suministros de agua, luz o electricidad. Debido a sus peculiaridades desde el punto de vista de la liberalización o  el corsé legal al cual están sometidos, pero estas empresa también deben fidelizar a sus clientes finales vía precios atractivos (dentro de los límites que les permite la ley), innovación y valores diferenciales.

Por otra parte, es verdad que hay empresas que son polisectoriales como pueden ser los Grandes Almacenes, o los hipermercados, o algunos retailers del ecommerce.

 Tipos de retailers

También creo que es interesante llegar a un acuerdo en la definición de las tipologías de retailers que existen.

Más allá del lema que he repetido muchas veces en este blog : En el retail o eres diferente o eres más barato (frase que considero que lo resume todo; lo demás es coreografía), es preciso concretar,  aparte de los sectores y subsectores que edifican el retail, cuáles son los tipos de retailers que existen.

He de confesar que de todas las clasificaciones que he leído ( y les aseguro que han sido bastante, ya que es un tema conceptual que me interesa mucho), la más sobresaliente fue la que hicieron hace 12 años unos tales Michael Levya, Dhruv Grewala,, Robert A. Petersonb, y Bob Connoll. Estos tipos simplificaron en tres hojas de un editorial todas las listas kilométricas que hasta entonces dogmatizaban el trasnochado retail.

El asunto es sencillo: hay cuatro tipos de retailers:  los “innovadores”,  los “Big Midldle”,  los de “precio bajo” y  los que “están en problemas”

1.  Los innovadores. Nos gustan mucho. Se trata de aquellos que basan en la diferencia su adn.  Innovar es correr riesgos, adentrarse en regiones inhabitadas. No hacer siempre lo mismo. sorprender a los clientes en sus experiencias de compra. Se trata de retailers que habitan nichos de mercados poblados de consumidores exigentes y donde la competencia es muy sólida. No son baratos. No les hace falta.  

2. Los baratos. Son aquellos que hacen de la estrategia del “más barato todavía” su doctrina. Cierren los ojos y piensen en empresas con excepcionales departamentos de compras, y sobriedad en los departamentos de marketing, o en promociones extraordinarias,  y austeridad en el escenario&tienda . Pocos gastos estructurales, costos variables muy controlados. Se trata de hacer volumen. Esa es la clave: muchos clientes pasando por la caja registradora, por tanto, no esperen cohetes artificiales en su experiencia de compra, pero saldrán de la tienda pensando que han realizado una compra inteligente

3. “Big Middle”. El hábitat natural de la gran mayoría de los grandes retailers . En definitiva, es el ecosistema donde compiten estas empresas a largo plazo, ya que es ahí donde residen la mayoría de los consumidores potenciales.

¿Y cómo se llega a este entorno tan fértil en posibilidad de ventas?   Muchos retailers llegaron tras un período en el cual proveyeron a sus clientes una oferta o servicios innovadores, o precios bajos , o ambos, de tal suerte que lograron por esas vías diferenciarse de sus competidores. Luego sucedió que lograron penetrar en el mercado de masas. Y ahí continúan, ofreciendo productos y servicios innovadores a un precio atrayente, tanto en vía tienda física o en tienda online.  Y créanme, no es fácil estar en el “Gran Medio”, el entorno connatural de la gran mayoría de los consumidores.  Hablo de competencia carnívora, y de velocidades extremas en la toma de decisiones.  Para llegar ahí, hoy en día, es clave lograr la personalización en la experiencia de compra, dominar la información de los clientes, desdibujar las fronteras entre la tienda física y la digital complementando ambas en un perfecto sincretismo…. Y un largo etcétera.

Pero estar en el Gran Medio, o Gran Centro, no significa el triunfo a largo plazo. Es indispensable subirse día a día en el tren de la innovación y ofrecer unos precios razonables.

4. En problemas. Los retailers que están en este terreno, son las empresas que no se han adaptado a las demandas de los consumidores y a los constantes cambios en los hábitos de consumo. En resumen: aquellos que ofrecen una oferta obsoleta, tanto en productos como en servicios, a unos precios grises.

¿Se acuerdan de las tiendas de  Galerías Preciados, Sepu, Blockbuster, Blanco, Caramelo…etc?

 https://www.researchgate.net/publication/228371534_The_Concept_of_the_Big_Middle

SHISEIDO ANUNCIA QUE EN 2018 CURARÁ LA CALVICIE

Shisheido anticalvicie

Artículo de LAUREANO TURIENZO Retail Institute's Insght Advisor

Shiseido  reveló hace unos meses que podría tener lista una cura para la calvicie en el 2018. Se trataba del desenlace de una historia milenaria.  La empresa japonesa  parecía concluir con su anunció el largo camino iniciado en Egipto con sus recetas contra la calvicé preparadas a base de garras de perro, dátiles y pezuñas de burro molidas y cocinadas en aceite; o las posteriores de los griegos, con sus combinaciones de esencia de rosas, opio, vino y aceite de oliva; o la más aristotélica formula de la abstinencia sexual contra la pérdida de pelo; por no olvidar las pretéritas recetas chinas fabricadas con aceite de girasol romero, hierbas y testículos molidos de dispares animales.

Este artículo trata de hacia donde va la  publicidad y sus aristas éticas.

Retornemos a la noticia que revolucionó los medios de comunicación internacionales:

https://globalcosmeticsnews.com/asia-australasia/1544/shiseido-claims-to-have-found-a-cure-for-baldness-available-from-2018

 

Shiseido claims to have found a cure for baldness …

globalcosmeticsnews.com

Japan-based hair and cosmetics company Shiseido claims to have found a cure for baldness which it plans to make commercially available by 2018.

Sisheido  nos manifestó que su portafolio de productos se ilustraria con un artículo llamado  RepliCel hair -01 (RCH-01). En lenguaje terrenal se estaba hablando de  tecnología para la  regeneración del cabello. RCH-01 se había desarrollado a lo largo de 10 años de investigación científica, aplicándose en  seres humanos  a través de ensayos clínicos.

Se trataba de un co-desarrollo con RepliCel Life Sciences Inc.  (una compañía de medicina regenerativa).

Se nos decía que el  tratamiento utilizaba “tecnología de trasplante de células autologas,” en el que las células específicas ,aisladas de los folículos del pelo y tomadas del cuero cabelludo de un paciente se cultivan y se implantaban (inyectan) en el área del cuero cabelludo calvo, lo que podría promover el crecimiento de cabello. El proceso tomaría unos meses en reactivar el crecimiento del cabello, aunque esta espera no será incómoda para las personas que han sufrido problemas de calvicie durante su vida.

(Como pueden sospechar, caminé hasta el dicionario médico que tenía más a mano y descubrí que autólogo era algo así como “los elementos que constituyen el cuerpo tales como las células o los tejidos, que son propios de un individuo”. Una vez que nos sentimos exiliados de nuestro analfabetismo en términos alopécicos, continuamos leyendo el artículo.)

Debo reconocerlo: me levanté, y luego de aproximarme al espejo más cercano, e inspeccionar mis ya relevantes entradas, SONREÍ.

En esos momentos hubiera olvidado umbrales de precios, la letra minúscula de los folletos, la duda ética que anida tras cada anuncio y hubiera comprado varias cajas de RepliCel . Cuando hablo de varias cajas, me refiero a muchas cajas.

Como pueden conjeturar, me arrojé contra la pantalla del ordenador, y busqué algún video en youtube que avalara mis esperanzas.

 

https://www.youtube.com/watch?v=cCe5mg7X6zg&feature=youtu.be

Replicel.com | RCH-01 Technology Video – YouTube

www.youtube.com

View corporate snapshot here: http://www.replicel.com/investors/rep… RepliCel Life Sciences is developing an autologous cell-based procedure for the …

Realmente me acababa de convertir en un superconsumidor, un heavy user, un evangelizador de la marca.

Investigué más, y arrivé en un vídeo entrevista  a nada más y menos que a Lee Buckler . CEO de RepliCEl Life Sciences. Lee Buckler… suena bien .

 

https://www.youtube.com/watch?v=KLJlGAEzEao&feature=youtu.be

 

 

Lee Buckler of RepliCel Life Sciences Interviewed on …

www.youtube.com

Lee Buckler, CEO and President of RepliCel Life Sciences Inc, is interviewed by Hannah Bernard on why the company is the 'new breed' of biotechnology …

Un nuevo producto milagroso, un anuncio corporativo, vídeos en youtube, redes sociales, y ahora quizá comience un enorme plan de markéting de aquí al 2018. Y es posible que sea un éxito y que el producto consagre sus promesas. Pero como les digo, este artículo va sobre la ética en la publicidad, y si me lo permiten, todos nosotros regresaremos a 2004. El 1 de diciembre,  Shiseido afirmó haber encontrado una nueva solución para combatir la alopecia androgénica. El producto se llamaría ADENOGEN. La noticia apareció en todos los medios de comunicación y  generó muchas expectativas en aquellas personas que luchaban contra la caída del cabello.

El 21 de Marzo de 2005 salió al mercado ADENOGEN. Su proclama era la siguiente: conseguía  frenar y prevenir la caída del cabello con un 94,1% de eficacia.

Vendió millones de unidades…

Tendremos que esperar a 2018 para ver si se cumplen las espectativas que indica Shiseido o si se queda en un segundo Adenogen,.

Autor: Laureano Turienzo Esteban

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