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GRUPOS DE INTERES

                                 Los grupos de interes y la           

                           estrategia de la empresa

Hace unas semanas, la presidenta del Banco de Santander, Ana Patricia Botín, en una conferencia dirigida a ejecutivos y líderes de opinión, defendió centrarse en los empleados, clientes, accionistas y la sociedad en general como estrategia a seguir por las empresas, lejos de pensar "sólo" en la mejora de los beneficios. Hace poco también Larry Fink, el presidente de BlackRock, la gestora norteamericana de fondos de inversión mas poderosa del mercado, con 4,2 billones de euros de cartera, enviaba una carta a sus principales clientes aconsejándoles que se centraran en la creación de valor a medio y largo plazo, invitando a los ejecutivos de las principales empresas multinacionales en las que el fondo invierte habitualmente a centrar su gestión en los “dueños a largo plazo”: los stakeholders. Por otra parte, Luis Gallego, el flamante presidente de Iberia acaba de ser nombrado, por una conocida revista de negocios, el ejecutivo del año 2015 por haber sido capaz de darle la vuelta a la compañía con una política integradora, orientada a involucrar a proveedores, pilotos y demás personal de vuelo y a la plantilla de tierra en el esfuerzo que se necesitaba de acometer una fuerte reducción de costes y de incremento de la productividad que el desafío de las operadoras lowcost está suponiendo para las aerolíneas más “tradicionales”. Y por último Galletas Gullón, aparecía en los medios de comunicación destacando que frente a la atomización del tradicional sector galletero de Aguilar de Campoo que existía hace sólo hace diez años, esta empresa familiar palentina ha conseguido desbancar a todos sus competidores gracias a mirar a medio y largo plazo, reinvirtiendo sus beneficios en nueva maquinaria y mejores instalaciones y tener siempre como aliados a la comunidad local y provincial, al gobierno regional y a sus empleados.