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LA VUELTA AL COLE Y RETAIL

Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insgihts Advisor

Según el último informe del Observatorio Cetelem los españoles gastarán una media de 232 euros en la vuelta al colegio

http://www.elobservatoriocetelem.es/2015/09/la-vuelta-al-cole-costara-mas-a-las-familias-este-ano/

Sin duda este es uno de los grandes gastos de las familias. Y el retail por supuesto no es ajeno. Ropa, calzado, libros, material escolar …. Y la realidad es que muchas de estas compras se adelantan al período vacacional.

Pero lo que me interesa sobre todo, desde el punto de vista estratégico, es analizar dónde compran y sobre todo cómo comprarán las familias españolas. Es evidente que aún, gran parte de estas compras de vuelta al colegio, se realizan en las grandes superficies, pero algo está cambiando: cada vez más estas compras se hacen a través del comercio online, tanto el material escolar, ropa, calzado o material deportivo. Ebay, Amazon, comparadores de libro de texto para ahorrar ..etc   . Y otro dato: cada vez es más habitual que se adelantes las compras, al menos un mes de antelación, ya que en vacaciones se encuentran más ofertas  en las grandes superficies.

¿Pero hacía dónde va el retail?

El patrón de comportamiento en la compra aquí también la compra a través de Smartphone crecerá. En otros mercados, y estoy pensando en Estados Unidos, hay estudios ya que indican que el 60% de los padres planean usar sus teléfonos móviles para hacer algunas de las compras relativas al regreso a la escuela de sus hijos

Actores como Amazon cada vez tendrán más peso : de hecho en mercados como el estadounidense la vuelta al colegio es uno de los objetivos del gigante americano .

Veremos cada vez más  puntos de recogida (click&collect) en las universidades

Cada vez habrá más promociones con descuentos “cruzados”: compra material escolar, descuento en ropa. Colaboración entre retailers para crear flujos de tráfico de clientes

Facebook va a reinar en el mundo de las redes sociales de las compras de regreso a la escuela

Los retailers tendrán que evolucionar más allá de descuentos y crear experiencias positivas para los clientes en todos los canales.  ¿A quién hay que mirar para entender a dónde vamos? :  Staples , Target , Walmart y Apple, los cuales han implementado una serie de estrategias diferentes para que los compradores participar con ellos  a  través de móvil.  Clave: para los padres, el ahorro de dinero es importante, pero también lo son el ahorro de tiempo y hacer felices a sus hijos. Y los retailers, los grandes retailers, lo han comprendido

Les voy a dar varios ejemplos que en estos momentos están sucediendo: además de ofertas de la semana y una garantía de igualación de precios del 110%, Staples  ofrece a los clientes la oportunidad de conocer a la cantante Katy Perry.

En Nueva York  la cadena de tiendas de ropa para niños , Torly Kid , ha puesto en marcha un concurso  a pie de calle donde los niños reciben premios y descuentos.

Se están creando aplicaciones especiales para los universitarios , con las cuales permite a los estudiantes realizar un seguimiento de sus compras, tener descuentos en otros comercios, recibir sugerencias de productos y compartir listas en sus Smartphones o en Facebook. Los usuarios , en alguna de estas aplicaciones, reciben una recompensa por la  creación de un registro de la universidad en línea mediante la recepción de un código de promoción de  $ 10 de descuento en su compra a partir de un consumo en compra de  $ 50 en ropa de cama, decoración baño o la decoración del hogar.

Target reunió estudiantes, padres y profesores para actualizar y mejorar sus  productos. Un ejemplo, colocar una cremallera más en una  mochila puede marcar la diferencia

Walmart  también tiene una página de Internet dedicada a regresar los estudiantes universitarios, centrándose en la ropa y la electrónica.

Apple  está ampliando sus promociones universitarias, ofreciendo descuentos exclusivos para estudiantes

Y si les interesa el tema, no dejen de leer el último informe de Deloitte al respecto:

http://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/back-to-school-survey.html

Laureano Turienzo

 

 

 

 

 

 

ALIBABA SUPERA A WALMART EN VENTAS

Según se ha publicado en varios medios, ayer Alibaba, el mayor retailer online de China, y ahora según parece del mundo, sobrepasó en ventas, en su año fiscal acumuladas a 31 de Marzo 2016, al gigante norteamericano de las ventas minoristas en supermercados y también online Walmart. 

Según ha declarado su vicepresidente ejecutivo Joe Tsai, Alibaba facturó 489,4 billiones de dólares americanos, mientras Walmart declaró para el mismo periodo 482,1 billones.

Alibaba supera a Walmart en ventas

Alibaba supera a Walmart en ventas

Walmart se está defendiendo de las ventas online como puede. Otro frente abierto lo tiene en casa con Amazon, que también le supera, esta vez, en valor bursatil y con mejores perspectivas de crecimiento.

AmazonVsWalmart

 

La lección clara es que ya nada es como era, que los chinos han entrado en la economía de mercado y consumen como el que más, y que las ventas online pronto superarán a las realizads en las tiendas, que quizás se queden como escaparates y pasarelas de demostración de los productos, que luego se adquirirán por internet en una web, en el mejor de los casos, la misma que la de la tienda.

WALMART VS AMAZON SIGUE LA GUERRA

Ya venimos contando desde hace tiempo en otros posts, la guerra que continuan Walmart y Amazon. A pesar de que Walmart es más grande en cifra de negocios total, Amazon tiene mayor capitalización bursatil. La amplia oferta online de Amazon, que inicialmente únicamente ofrecía productos no competitivos con Walmart, para luego ir añadiendo categorías, como la alimentación y la droguería o el textil, que compiten directamente con el gigante de la distribución física está ya resultando muy pernicioso para Walmart, quien siempre ha basado su estrategia en "precios más bajos", pues le está robando clientes a mansalva.

Walmart ha reaccionado invirtiendo grandes sumas de dólares (preven 2.000 millones para 2016) en mejorar su plataforma online, y lo mñas importante reconvertir sus clásicos supermercados en centros logísticos de recogida de los productos vendidos online, Todo un reto.

Amplia tu información en el artículo de ELPAIS siguiente: http://economia.elpais.com/economia/2015/12/17/actualidad/1450354839_497780.html

WALMART QUIERE FASTIDIAR EL ANIVERSARIO DE AMAZON

Artículo de Laureano Turienzo Retail Institute Insights Advisor

Mañana miércoles, Amazon cumple 20 años , y lo celebra con una impresionante  campaña de descuentos para los suscriptores de su servicio “Prime” (los clientes que pagan una cantidad anual extra a cambio de ventajas como el no pagar los costes de envíos) Esta campaña se llevará a cabo  en 9 países, entre ellos España . Habrá más de 700 ofertas, el doble que en el famoso Black Friday.

 

Los clientes Premium podrán encontrar súperofertas (llegando los descuentos hasta el 60%)  como  portátiles de marcas como Acer y HP; accesorios para ordenadores; videoconsolas ; videojuegos; cámaras Sony, Canon, Olympus o Fujifim; Robots de cocina; cafeteras;  hamacas;  barbacoas…etc . En el bricolaje el descuento llegará al  50 % en marcas como Bosh;  en las familias de productos para   bebé y juguetes igualmente las ofertas llegarán hasta el  50 . En moda sólo habrá un 10% adicional pero porque ya hay rebajas de hasta un 70% . En gafas de sol de marcas como Ray-Ban, DolDolce&Gabbana o Prada rozarán los descuentos el 50% ….

 

Amazon, una vez más geniales, hacen una estrategia que deja fuera de juego a todos sus competidores. Con esta oferta conseguirá no solo fidelizar a los actuales “heavy users” de su cartera de clientes, sino que hará que entren muchos en ese selecto club: si alguien quiere participar en todos estos descuentos, se puede registrar como como usuario premium de forma gratuita durante un mes, pero el registro debe hoy día 14. Durante un mes podrá darse de baja en cualquier momento y volver a ser cliente estandar. En caso contrario, Amazon cobrará 19,95 euros anuales. Sin duda, un porcentaje de lo muchos que se apunten se quedarán en el club…

 

walmart vs. Amazon

 

Me interesa mucho la reacción de Walmart, pues es la fotografía futura de lo que sucederá aquí entre los retailers físicos (Brick-and Mortar) y los retailers digitales.  Y en este caso, se trata de los dos más grandes (si obviamos el caso de Alibaba..)

 

Walmart hoy ha anunciado que mañana ofrecerá descuentos agresivos en su página Web y bajará a US$35 el precio mínimo para recibir envíos a casa gratis.

 

El problema desde mi punto de vista es que se trata de una lucha desigual, ya que siendo Walmart los más grandes en el retail a nivel mundial si hablamos de tienda física, nunca han conseguido tener un peso importante en el apartado digital. De hecho son muy pobres sus ventas en  Walmart.com,  tratándose del gigante que es esta empresa que facturó  en sus tiendas físicas en el año fiscal de 2014, la friolera de 485.700 millones de dólares. Multiplique  25 veces la facturación anual de Mercadona y eso es lo que factura al año Walmart. Pero sin embargo en el ámbito digital “apenas” facturó 12.200 millones de dólares . Y no olvidemos que el  catálogo de Wal-Mart no es para nada diminuto: tiene más de 7 millones de productos disponibles en su web.

 

Otras ventajas son los tiempos de entrega. Amazon está ya hablando de entregas en una hora en ciertas grandes ciudades de U.S ¡¡¡¡ Y está gestando su entregas con personas particulares y con drones¡¡¡ Y hay estudios que he visto donde indican que Amazon ha sabido negociar muchos mejores costes logísticos.

 

Y los datos son claros: Amazon reportó 53% de crecimiento  YTD  en los suscriptores Prime en el Q4 de 2014. Y no olvidemos algo, los clientes premiun tienden a ser mucho más fieles Y SOBRE TODO A GASTAR MÁS:  los miembros de Amazon Prime encuestados gastan 538 dólares al año en promedio frente a 320 dólares para los no miembros.  (aconsejo leer los reportes internos de Amazon al respecto) .

 

Ya se inició está “pequeña guerra” en mayo cuando Walmart anunció que comenzaría a ofrecer envíos a domicilio gratis con una suscripción anual de US$50. Y ahora baja de esos 50 dólares a 35 dólares, versus los 99 dólares que pagan los miembros del club prime . Imagínense aquí a un gran retailer diciendo a sus clientes, si usted paga algo más de 25 euros año, tendrá gratis todos los envíos a domicilio, ¿se lo imaginan? Pues bien, quien consiga hacerlo logrando que el diferencial de costo  entre las cuotas premiun , sus gastos en logística y el aumento de ventas sea lo sufrientemente atractivo como para dar gratis los envíos por esta cuota dejará atrás a todos sus competidores.

 

Walmart contra Amazon, retail tradicional contra retail digital. Walmart es grande, enorme, Amazon tiene el talento y la innovación.  Apuesto por Amazon.

 

Laureano Turienzo

LOS MILLENIALS NUEVO OBJETIVO DE LOS RETAILERS

Autor: Laureano Turienzo Retail Institute Insights Advisor

Hace unos días ha sido publicada una noticia que debemos estar  atentos. La cadena de supermercados Whole Foods Market ha anunciado que abre tiendas  para la generación MIllenians. Whole Foods Market es uno de los retailers a nivel mundial por los que tengo devoción. Están especializados en comida orgánica , y son realmente enormes: facturan más de $14.2 billons dólares , tienen 400 supermercados (preciosos) en U.S, UK y Canadá, y empleó en 2014 a más de 80.000 personas .

 

La nueva línea de tiendas de la cadena de supermercados se llamará 365 by Whole Foods Market.  Y como indico, la cadena ha anunciado que abre tiendas focalizadas en un público objetivo que son los Millenians, los nacidos entre 1981 y 1997 (los adultos entre 18 y 34 años) . En estados unidos ya son casi 75 millones de personas. En España son más de 8 millones de personas .

 

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RETAIL REACCIONA A LA ALIMENTACION SALUDABLE: LA ULTIMA TENDENCIA

Me parece muy interesante un estudio publicado también hace poco y que resume las ideas más brillantes sobre nuevos productos de alimentación . 128 food bussinesses to start now

Aparecen productos realmente sorprendentes y que marcarán tendencia en los supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia y restauración en general. Muchos de ellos tienen una característica: son saludables. Por ejemplo, un sustituto de mayonesa sin huevo llamado Justo Mayo (el cual se vende ya con muchísimo éxito en grandes retailers americanos como Whole Foods Market, Costco y Safeway). O un sustituto de masa de galletas masa llamado Coma la Masa. O un producto de huevo revuelto líquido libre de colesterol.

Pero no todo es producto, también packaging. Por ejemplo, un papel que permite conservar por más tiempo frutas y verduras.

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TENDENCIAS DE RETAIL EN EEUU PRONTO AQUÍ

Análisis de nuestro RETAIL INSIGHTS ADVISOR D. LAUREANO TURIENZO:

He estado leyendo una decena de informes escritos en el último mes, y analizando los movimientos de empresas como Walmart o Costco, o la denostada Tesco, y las principales tendencias que se están dando son:

1-Click to eat
Se está viendo que cada vez está habiendo más demanda (sobre todo en ciudades como NY, Los Angeles, Detroit, Nebraska …etc) de comprar comida online. Hy-Vee (el gran retailers americano del medio oeste ) este año ha empezado a vender por internet y entregar en 19 supermercados de Nebraska y espera desplegar este servicio en toda la cadena a finales de este año.

Pero la grandes noticias en esta tendencia son:

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WALMART SE DEFIENDE DE AMAZON

WALMART VERSUS AMAZON . SI QUIERES PAZ, ¡PREPÁRATE PARA LA GUERRA!
Esta mañana , viendo la NBC , me encuentro con esta noticia que me gustaría comentar:

http://time.com/money/3858616/walmart-free-shipping-amazon/
http://www.nbcnews.com/business/consumer/wal-mart-takes-amazon-unlimited-shipping-n358746

Cada vez es más evidente la “guerra” entre Walmart y Amazon. Cada vez es más evidente la guerra entre los retailers físicos y los online.

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