El Corte Ingles ha vendido un 10% de su autocartera por mil millones de euros a un fondo catarí. Este fondo pertenece al jeque Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani miembro de la familia real de Qatar. Con estos mil millones El Corte Inglés podrá afrontar sus anunciados planes de expansión a otros mercados.
Leer noticia publicada hoy en EL PAIS y otros medios:
http://economia.elpais.com/economia/2015/07/13/actualidad/1436801866_446008.html
Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor
Ayer muchos periódicos anglosajones especializados en retail , llevaban a sus cabeceras la siguiente noticia: Spanish fashion brand Zara has become the first apparel brand in India
Zara se convierte en la primera marca de moda en un mercado tan importante como es el de India; el segundo país más poblado del mundo. Y sólo hace 5 años que llegó a ese mercado .
En 2014, Asia supuso el 21,1 % de la facturación total (versus el 20.4 % de 2013). España ya solo supone el 19%. Europa el 46%, y América latina el 7.9%
En India , Inditex registró un crecimiento anual de 24% en las ventas. Zara ya ha indicado que abrirá más tiendas en India durante los próximos años . A día de hoy tiene 16 tiendas, con una venta media alrededor de los 45 millones de rupias al año, mucho más que otras marcas como Marks & Spencer.
Este éxito, se suma al que Zara está teniendo en China donde la cadenas de moda rápida están apostando fuertemente. Por ejemplo. les voy a dar un dato: en Shanghai, se tiene estima que se abrirán en los próximos tres años, 55 centros comerciales. H & M tiene previsto abrir 80 tiendas en China este año, y Zara esta proyectando la apertura de 60, mientras que Uniqlo estima una apertura de 100 tiendas.
Inditex abrió, entre febrero y abril, 63 tiendas en 27 países (versus 53 tiendas que abrió en el mismo período de tiempo el año pasado) . Sus apuestas son claras: Rusia y China. En Rusia el grupo tiene 472 tiendas, mientras que en China tiene 509.
Estos mercados son muy interesantes, por varias razones geopolíticas, pero también por su rentabilidad: en países como Corea del Sur o China Zara vende al doble del precio que en España. He leído hace poco que Morgan Stanley y AlphaWise-han llevado a cabo un estudio sobre elasticidades de precios de Zara y los resultados son los siguientes. Zara es más cara (sobre los precios de España) en algunos países en estos porcentajes:
Francia, Italia y Alemania: entre un + 22% y un +24%
México y Gran Bretaña: +50%
Corea del Sur: +96%
EEUU: +92%
China: +78%
Autor: Laureano Turienzo. Retail Institute Insghts Advisor
Ayer apareció en muchos periódicos españoles la noticia de que Amazon ampliaba su oferta de productos en España con las secciones de belleza y cuidado personal. Con lo cual pasaba a ser un competidor más de Sephora, Bodybell, Perfumería Julia, Primor…etc
La información que se daba me ha parecido bastante superficial y no entra a analizar qué supondrá esto para el sector. Es necesario hacer una radiografia de lo que ha pasado en otros mercados para entender qué es lo que puede pasar en España, cosa que he echado en falta en todos los artículos que he leído con respecto a esta noticia
Amazón incorpora 25.000 referencias, desde pasta de dientes o pañales hasta cosmética de primeras marcas. ¿Qué marcas comercializará? :Nivea, Dove, Eucerin, L'Occitane, L'Oréal, Clinique, Pantene, Revlon, Delial, Lancaster, Hawaiian Tropic, Johnson's , Mustela, Puig, Moussel, Tous…etc .
Artículo de Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor
GAP VERSUS ZARA. EL PASADO VERSUS EL PRESENTE
¿Qué ha fallado en GAP?
¿Qué es lo que hace que uno de los más brillantes retailers aparezca en primera página de los grandes períodicos anunciando que cierra 175 de las 675 tiendas que tenía en Norteamérica? Y además indica que los cierres serán casi inmediatos: 140 tiendas se cerrarán durante el presente año fiscal.
¿O qué le lleva a uno de los grandes retailers mundiales a indicar que elimina más de 250 puestos corporativos en sus centrales de San Francisco y Nueva York ¿?
¿Qué le lleva a una empresa como Gap a confesar que no habían sabido integrar en su estrategia correctamente el omnichanel?
Autor: Laureano Turienzo. Retail Institute Insghts Advisor
Hoy ha aparecido en la prensa de Norteamérica una noticia que está abriendo muchos titulares :Facebook is trying to read your mind
Hace unos meses Facebook encargó a SalesBrain un estudio que consistía en medir cómo respondían una serie de personas a anuncios vistos en un teléfono inteligente frente a una pantalla de TV. A estos “consumidores” se les colocó sensores para medir la transpiración, la frecuencia cardíaca, el movimiento del ojo, y la actividad cerebral. Al final, los resultados fueron que las personas sacan más provecho de la información en un teléfono móvil que un televisor, y otra conclusión muy importante es que la televisión obliga al cerebro a trabajar más para combatir las distracciones.
Las razones que explican los científicos es que la cercanía física a la pantalla del móvil hace que se desplace nuestra percepción del tamaño del dispositivo, con lo cual estamos más atentos al contenido que observamos
Autor: Laureano Turienzo. retail Institut Insights Advisor
JOHN LEWIS decide poner fin a la gratuidad en el servicio de Click&collect
El dato es muy importante, y todos los retailers que han apostado por este modelo, deberían estudiar férreamente los movimientos de JOHN LEWIS, el gran retailers británico, en este apartado. ¿Porqué?
Autor: Laureano Turienzo. Retail Institute Insights Advisor
Hoy he leído un artículo del ABC acerca de la inversión de las empresas españolas en Grecia. Un dato que me parece crucial de este artículo : En 2008 las empresas españolas invertían 1.122 millones de 2008 ; en 2014 invirtieron 2,51 millones.
Apenas hay hoy unas 30 empresas españolas que invierten en Grecia. Pero me voy a centrar en el retail. Básicamente el sector del retail que aún permanece en Grecia es el de la distribución de moda
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